南方电网公司召开信息化半年工作座谈会

 

　　“以我为主”的创新之路初显成效

 

　　“经过3年多的努力，实践证明，我们选择的‘以我为主’的信息化创新之路是一条正确的道路，也是一条符合南方电网实际、自主可控、可持续发展的道路。”肖鹏指出，虽然这是一条非常艰难的道路，没有经验可循，也遇到了很多困难，但经过探索，已经确立了一套科学有效的管控机制，概括来说，就是“绘蓝图、打基础、强管控”。

 

　　在绘蓝图方面，公司从顶层设计上把控信息化构架，促进了业务与信息化的融合，公司企业构架设计工作已经完成。在打基础方面，公司关键技术基础平台取得了重大进展，自主研发的信息集成平台和数据资源管理平台在国内具有领先水平，创新地构建了统一的电网信息模型，有效推进了数据标准化和数出同源。在强管控方面，公司印发了《管理信息化推进总体工作方案》，创造性地提出了“一身两翼”的推进模式，做到了“成果可掌握、质量可监控、系统可驾驭”。加强了合同管理和验收管理，编制了软件开发标准合同，避免了软件出现“黑匣子”交付问题和“无底洞”陷阱。

 

　　今年是公司信息化建设的攻坚年，重点是推进企业管理信息系统的试点建设和推广工作。从去年10月到今年上半年，共梳理出协同关系1416条，分别从业务域、业务流程、流程节点、协同工作内容、协同工作要求、业务对象、数据项、关联方向8项内容逐项进行协同，目前协同率近100%。在系统试点建设方面，尽管个别项目进度略有延迟，但总体进度基本可控。

 

　　为支撑班组全业务精细化管理，实现数据采集与业务操作同步、数据自动统计分析，上半年，公司还面向生产8类班组和营销16类班组，完成了业务梳理、需求分析和概要设计，形成了班组作业工作台功能蓝图。

 

　　统一思想打好“硬仗”

 

　　企业管理信息系统于明年全面推广后，将对管理模式、人员、机构等带来很大的变革。会议指出，要进一步将思想统一到公司的发展战略上，统一到企业管理信息系统建设上来，在目标、行动上保持一致，沿着既定的道路、方针，齐心协力，打好信息化建设“硬仗”。

 

　　针对下半年信息化工作，肖鹏从4个方面进行了部署。一是抓好“十三五”规划编写工作。信息化规划应建立在公司级的战略顶层设计的基础上，充分结合能源革命大背景、电力体制改革大背景，以及公司总体战略调整，反复论证规划纲要和规划思路。在编制过程中，要启动大数据、云计算等软课题研究，支撑“十三五”规划。

 

　　二是抓好信息系统建设管控工作。要重点解决好3个问题，首先是业务横向协同与系统固化实现的问题。这次梳理出来的业务协同关系，要确保在系统设计、开发阶段落地。要加强信息化管控平台建设，实现信息系统建设全过程可视、可管、可控。其次是数据质量问题。数据要实事求是，做到及时、在线生成，确保真实、准确。最后是系统建设整体进度协调匹配的问题。资产和财务系统是关键，横向接口最多，不在一个单位试点，两个系统的建设质量和进度对整体建设目标的完成至关重要。开发进度不一致，加大了系统集成联合测试的难度。因此，要在确保质量的前提下加快进度，提前谋划好联调测试工作。

 

　　三是抓好系统验收和成果转移工作。要明确信息系统移交投运的标准，确保公司知识产权及相关资源的安全性，这是最重要的一个环节。要做到系统上线后必要的物质准备，包括定员、编制、机构、薪酬激励等。

 

　　四是抓好信息化队伍建设。肖鹏指出，我们选择了“以我为主”的建设模式，就必须要有一批专业化、高水平的信息化队伍，为“十三五”做好人才战略储备。同时，随着能源革命的深入，大数据、云计算的不断发展，也必然需要数量众多的信息化人才，才能支撑公司信息化的发展。

 

　　各分子公司负责信息化工作的分管领导、信息部有关负责人参加座谈会。会议开始前，参会人员全体起立，为南方电网公司优秀共产党员王俏文默哀。会议期间，参会人员还就如何推进企业管理信息系统试点建设和推广进行了讨论。　(王明科 金一)