在公司财务一体化管理信息系统建设业主项目部，有一个由五十多名财务、信息及业务骨干组成的团队。他们肩负公司财务一体化信息管理系统试点建设重任，现学现用，加班加点，攻关克难，从系统项目启动以来，成功“歼灭”了一项项重要而繁重的任务。
财务一体化管理信息系统相对“6+1”信息系统中的其它系统而言，业务横向协同涉及面较广，涉及资产管理、营销、人资等多个系统和多个业务部门，协同难度较大，系统建设工作面临着“严要求、高标准、快节奏”的考验。
决心面前无难事。面对财务一体化管理信息千头万绪的工作，公司领导高度重视，李欣总会计师亲自部署和协调，迅速从公司本部各部门和基层各单位集中了55名业务骨干，组成业主项目部，向财务一体化管理信息系统建设进攻。
人员到位，场所具备，开工！然而，一开始大家就傻眼了。如对近600万字的《业务模型说明书》和《需求规格说明书》的学习研究及其352个问题的辨识，还有对涉及71个业务分册的典型业务指导书的编写，需要处理70万字的信息，并要求在20天内完成。“这一系列工作大家都是头一次接触，很陌生。”“那怎么办？”“现学现用。”业主项目部业务组副组长邱鸿城向记者介绍说：“我们首先开展培训和讨论，熟悉所要做的工作、明确注意事项和要求，以确保在最短的时限内，按时按质完成工作。”
由于时间紧，任务重，业务组更是把各项工作倒排到日，每日跟踪、通报完成量和总体工作进度。各小组之间也互相比较工作进度和质量，不甘落后，齐头并进。会计核算组组长陆红说：“大家都想办法往前赶，不想因为某个小组而拖了后腿。为此，我们自我加压，晚上加班，周末加班。”
“每一项工作完成后，我们还进行集体评审，大家集思广益讨论。”记者采访了解到，业务组工作认真负责，更加关注细节。无论是典型业务指导书的编写，还是系统业务模型说明书、需求规格说明书的修订，大家不忌讳、不回避、不应付了事，把发现的问题记录、梳理清楚，大胆提出来讨论，或提交南网管控组解决。邱鸿城说：“不怕问题多，只怕大家提不出来。我们目的只有一个，把好质量关，确保提交的工作任务是高质量的，可以采纳使用的。”
劳心劳力的忙碌换来了一次次欢呼和喜悦：多达70多万字的典型业务指导书编写工作，比正常工作时限缩短了3天；针对352个审查问题修订业务模型说明书和需求规格说明书“两书”的工作，比正常工作时限缩短了4天。截至目前，公司财务一体化管理信息系统项目部按照要求，完成了项目前期各项工作。然而，“财务信息化”攻坚战更艰巨的任务还在后头。 （新闻中心 毛雨贤）
