毫无疑问，数据是资源，合理利用能够使之转化为企业的资产，这是走数字化转型道路的必经之路。近年来，南网随着信息化建设不断深入，深入挖掘数据价值，加快实现全业务协同和全流程贯通越来越重要。
从过往来看，“十二五”期间，南网完成了企业管理信息系统(CSGⅡ)建设，建成了网级数据中心，通过数据资源管理平台的建设，构建了主数据管理体系，促进了各专业的横向协同和数据的纵向贯通，支撑了网公司一体化战略目标的达成。
数字南网和智慧南网的建设目标也相继确定，如何玩转大数据，挖掘数据价值，成为了全网上下需要共同思考的问题，随着目标的确定，数据治理体系的建设，相关的研究和应用不断落地，这样的道路已经足够清晰。
云南电网公司也迅速行动，2017年年初就发布了数据治理专项工作方案，旨在理清公司数据管理条线，构建公司数据认责体系，补充和完善公司数据管理体系，建设公司统一数据中心，促使公司数据资产的整合、运营和应用。
这是一条从信息化企业向数字化企业转型的前进之路。
南网：目标导向，稳步前进
但凡亟待开展数据治理的企业，都是有着丰富的数据资源，这些海量数据蕴含着巨大价值。南网也不例外，随着CSGⅡ各系统实用化及业务协同实用化水平的提升，各信息系统应用不断深入，跨专业业务协同与信息共享不足，数据多头录入，数据反复抽取、冗余存储、数据质量不高等问题日益突显。
加上“十三五”期间，南网确定的建成“两精两优、国际一流”的战略目标，对公司的全业务协同、全流程贯通提出了更高要求。
用数据管理企业、用信息驱动业务，促使公司的数据从产生、加工、传递到使用、销毁的全过程，得到专门管控，获得组织和制度保障，明确数据生命周期过程的相关权责，实施标准化、规范化、体系化管理，确保数据全过程可控、受控。进而为网公司《“十三五”信息化规划》中提出的数据应用及数据运营打下扎实基础，充分发挥公司所积累的数据资产优势，对网省公司均具有重要意义。
南网董事长李庆奎更是强调，当今世界，新一轮科技革命、产业变革加速兴起，颠覆性创新不断涌现，面对风起云涌的技术革命，固步自封的企业必然会惨遭淘汰，我们必须积极主动迎接挑战。当前信息化要继续“优化、完善、提升”，夯实基础。要着重在业务流程优化、协同共享和数据质量提升上下功夫，进一步提高应用水平。要建设统一的运营管控平台和数据分析平台，支持管理数字化和决策数字化。要加快应用“云大物移智”等IT新技术，加大“互联网+”创新力度。要积极培养和储备人才，为构建“数字南网、智慧南网”提供坚强支撑。希望继续努力，为建设“两精两优”具有全球竞争力的世界一流企业贡献力量。
当前，电力体制改革不断深化，竞争性环节放开，电力行业面临着深刻变革，深入落实“四个全面”战略布局、践行公司“五大发展理念”，成为必然选择。而力争到2020年实现竞争性业务利润在网公司总利润占比超过20%的工作目标，使得南网在2016年工作会议上对信息化发展提出尽快转型成为具有全业务支撑能力的“大信息”，成为公司的核心竞争力。
而数据作为公司重要的战略资源，具备“可变现”、“可增值”的自然属性，通过对公司现有数据资产进行规范化管理、合理化开发，促使公司信息部门从“成本中心”向“利润中心”的转变。
显然，在行业对数据治理的不断实践中，南网，也开启了属于自己的数据治理之路。
云网：成果斐然，持续优化
2018年的数博会上，云南电网公司在第二届数据标准化及治理奖中斩获了多项大奖，包括数据治理领导力奖、专家奖和实践奖。这是云南电网公司开展数据治理以来，取得的重要成果。
据悉，云南电网公司的数据治理体系的建立，将承接南方电网数据治理机制相关的办法、制度、标准等实施内容，从而实现网省公司的协同一体化发展。这是基于全公司、全领域、全业务数据资产的统一、集中、共享、利用成为主旋律，需要通过数据治理机制的建设和持续运营，为大数据资产管理和统一数据中心建设、运营提供坚实保障。
2017年年初，云南电网公司董事长薛武签发了南网第一份《数据治理专项工作方案》，用于指导云南电网公司开展数据治理工作。该方案拟定了数据治理整体框架，并按计划积极推进相关工作，分别从组织保障、核心能力提升两个维度开展相关工作。按照整体框架图，逐步建设和完善数据治理体系，发挥数据治理作为数据资产的管理行使权力和控制的活动集合，用于指导其他数据管理职能如何执行，为云南电网公司开展数据资产应用与运营发挥其起点、基础与支撑作用。
2018年，云南电网公司将在之前的积累上，继续优化数据管理体系，开展公司数据中心建设和大数据应用研究，挖掘公司数据资产价值。首要目标便是建立数据资产管理及运营体系，数据治理成熟度达到三级水平。把数据按战略资产进行管理，积极开展数据治理、数据架构、元数据、数据安全、数据质量、数据中心等各项工作，确保在年底基本建立数据资产管理及运营体系。
众所周知，信息化工作起到的是支撑业务的作用，信息化提供的是可能性，业务才是最终的实践者，因此，二者之间的融合将决定信息技术的应用效果。云南电网公司十分重视二者之间的协同，在数据应用模式上，提出了信息搭台业务唱戏的思路。
将开展业务、应用、数据关系梳理，建设统一数据模型，构建数据资产目录。结合网省公司相关管理制度、规范，全面承接网公司数据标准规范，结合公司实际情况开展数据标准体系建设。对公司的数据进行安全定级，提升公司数据安全保障能力。结合政府、监管机构、外部合作单位需求及公司数据安全等级标准，梳理公司内外部数据共享目录。
同时，完善省级数据中心建设，开展大数据应用、深入挖掘公司数据资产价值。一是开展“云电智云”平台优化建设，完成平台扩容，开展电动汽车、售电平台的上云工作，做好平台数据安全管控。二是结合“云电智云”平台，开展公司数据中心的建设，形成“数据+应用”的产品化服务模式。三是扩展电力大数据中心接入数据范围，丰富品类，提升数据数据质量;四是基本建成覆盖公司全部业务域的大数据仓库，做好数据标准化和数据的多维融合工作;五是基于数据仓库的开展大数据应用，开展客户画像、设备画像、线损分析、配电网规划等典型应用。
实际上，从2017年开始，云南电网公司已经开展了数据认责工作，以确保数据的质量，年底完成了生产域、营销域数据认责工作，今年，将拓展到物资域、人资域，据工作组介绍，通过对各相关信息系统数据进行管理职责划分，落实责任人，构建数据“核对→录入→审核”全流程各环节到岗、到人的数据认责、追责机制，进一步强化责任的传递和落实，提升各单位数据质量，促进公司数据治理水平提升。
从信息化企业向数字化企业转变，如同一盘规模宏大的棋局，每一步都需要严谨落子，而数据治理这一步，已经落定。
