8月12日，南方电网公司召开2014年人力资源半年工作座谈会，贯彻落实公司半年工作座谈会议精神，总结分析上半年人力资源工作完成情况，部署下半年重点工作。公司副总经理张晓东出席会议并讲话。公司人力资源部就信息化建设及人力资源计划执行情况作了专题汇报。
今年上半年，人力资源工作以“抓落实”为主题，着力加强岗位责任管理，深化劳动用工和工资分配管理，努力构建和谐劳动关系，扎实推进全面人力资源管理，取得较好成效。具体表现为：基本完成人力资源作业标准体系建设；人力资源“1+2”信息系统全面完成了系统设计和优化完善工作，进入开发建设阶段；组织体系建设不断优化，岗位责任体系建设取得新进展；劳动用工规范管理工作有序推进，推动专业公司建立市场化用工机制；基本摸清公司冗员与结构性缺员状况，为下一步制订用工计划打下了基础。
张晓东表示，上半年公司人力资源工作取得了良好的开局，但要建立先进的人力资源管理体制机制，仍需不断努力。结合公司半年工作会议要求，张晓东提出下半年要重点抓好以下6个方面的工作。
一是加快人力资源作业标准体系和信息化建设步伐，夯实管理基础。各分子公司8月底前要全面完成人力资源作业标准体系建设，公司年底前要完成人力资源“1+2”信息系统在试点单位上线试运行的目标。二是加大劳动用工规范管理力度，着力解决冗员与结构性缺员问题。强化对各级机构设置及人员编制的统一归口管理，优化人员配置，制订解决冗缺员问题的指导意见并组织开展试点工作；继续推进农电用工及劳务派遣用工的规范管理；加强劳动生产率指标管控，坚决执行用工总量整体“零增长”。三是加强人工成本管控和工资总额预算管理，维护和谐的收入分配关系。健全工资效益联动机制，加强以岗位管理为基础、以员工个人业绩为导向的工资分配管理，加强人工成本费用管理，确保人工成本与企业经济效益同向变动，做到“效益升、工资升，效益降、工资降”。四是深化培训与评价工作，不断提升技能人员岗位胜任能力。全面实施班组长三年轮训计划，抓好新员工规范化培训，加强技能人才队伍建设，加快建立岗位绩效评价指标体系。五是加强企业年金管理，争取最大合理收益。六是研究制订公司劳动用工和收入分配制度改革工作方案，逐步建立“人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减”的管理机制，构建和谐用工分配关系。
公司所属各单位分管人力资源工作的负责人和人力资源部门主要负责人参加了会议。
本报记者 吴思
