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本报讯 近日，南方电网公司发布了班组作业工作台（V1.0）系统设计成果，主要包括需求规格说明书、概要和详细设计说明书、界面规范和接口规范等。该工作台直接面向生产、营销班组量身定制，设计涵盖了计划管理、作业管理等班组核心工作内容。以往基层班组由于信息化支撑不足而带来的多头录入、临时性工作无记录等问题将有望解决。
据了解，公司企业管理信息系统建设必须遵循“统一班组工作台设计”原则，该成果将直接作为这一原则的技术管控依据，实现班组作业工作台今年底在资产、营销管理系统中落地，推进基层班组的信息化应用。
班组是企业的“细胞”，企业的一切工作最终都要通过班组执行来落实。然而，公司信息化建设水平不断提高的同时，由于企业信息系统自上而下按专业建设，跨专业之间缺少横向集成，导致基层班组的先进经验未能很好地在信息系统中体现。比如，临时性工作、专项工作不能在信息系统中得到固化，系统外执行效率低，系统中无记录；针对班组的绩效评价缺乏，存在“劣马不跑，跑死好马”的现象；班组需要提交各类管理层的各种临时报表，存在多头录入、重复录入的情况，跨专业系统的操作界面复杂、过程繁琐。
为了让信息系统真正在班组中用起来，公司信息部通过集成整合信息资源，面向生产班组和营销班组量身定制了“简洁、规范、专业、全面、减负”的班组作业工作台。该工作台设计涵盖了计划管理、作业管理、安全管理、工器具管理、图档管理、技术培训管理、班务管理、绩效管理、业扩管理、电价电费管理、用电检查、计量运行管理等班组核心工作内容，以全面支撑和规范班组日常工作，实现周期性和临时性计划管理、派工、班务活动和绩效管理等，保障班组工作有来源、有记录、有过程、有评价。
据了解，在业务上，班组作业工作台将通过从安全、质量、绩效、价值4个方面优化作业管理，降低设备运维成本，保证班组作业的安全与质量，提升作业过程精益化管理水平；通过支撑生产计划到设备风险评估的PDCA业务闭环，优化计划派工，及时防范、应对风险，提高供电可靠性；通过以客户服务为核心，优化营销班组服务水平，提高工作效率，进而提高客户满意度。通过围绕派工任务，在界面上串接风险、工器具领用、两票办理等关联工作，提高各个班组工作的规范性和便捷性。
在技术上，班组作业工作台将通过统一工作入口，简化系统操作，避免人工切换，提升班组工作效率；通过灵活配置，实现不同班组类型的专业视图；通过统计报表自动产生，实现报表上报工作“减负”。
彭文蕊
