随着“十二五”信息化规划进入尾声,“十三五”信息化规划的编制工作被提上议程,南方电网公司于8月29日召开了公司“十三五”信息化规划编制工作启动视频会议,为信息化规划的编制工作拉开序幕。
据悉,南方电网公司将按照战略导向、业务驱动、技术引领的指导思想,充分解读国家政策、公司中长期发展战略、业务职能战略,依据一体化管理、八大先进管理体系成果,明确信息化建设的发展需求。通过广泛技术交流、深入的专项规划研究,吸纳领先实践经验,引入先进技术,明确未来关键技术、应用方向及解决方案。同时,在“十二五”信息化规划执行情况评估的基础上,结合领先实践及国内外对标,找出当前公司信息化建设存在的差距,明确“十三五”期间建设目标、原则及蓝图,构建前期项目储备库,制定实施计划,并通过项目优先级评估及投资平衡编制“十三五”信息化建设投资匡算,从而积极稳妥地推进“十三五”信息化建设,促进信息化战略目标实现。
此外,由于各分子公司是信息化规划实施计划编制工作的主体,因此编制工作还将遵循以下几个模式:网省联动,同步开展。公司信息部牵头,按照“统一思路、统一关键行动、统一方法、统一模板”的工作原则,网、省两级联动的模式同步开展工作,按时完成各阶段编制工作任务,确保全网“一本规划”,上下一致,有效承接;群策群力,集思广益。在公司信息部的统一组织协调下,公司各部门、各分子公司结合其在业务、技术、管理方面的经验及优势,协同开展信息化规划的编制、评审,从而确保新技术应用的必要性、可行性,业务需求的合规性、合理性;加强评估、提高投资效益。围绕公司战略发展,按照必要性、重要性、紧迫程度、建设投资、投资效益等维度对规划建设内容进行评估,确定规划项目建设优先顺序,提高投资效益及质量。