8位大型供电企业一把手认真学习国家电网公司2019年“两会”工作报告精神，结合本单位实际畅谈感想认识和下一步的工作打算。看看他们今年的打算吧!
司为国
国网浙江电力副总经理、党委委员
杭州供电公司总经理、党委副书记
寇伟董事长的报告深刻阐明了国家电网公司建设“三型两网、世界一流”的战略目标，明确指出了“一个引领、三个变革”的战略路径。蓝图绘就、使命如山，我们倍感振奋、倍增干劲，定将守正创新、勇于担当，奋力谱写建设世界一流能源互联网企业的杭州篇章。
杭州供电公司将全面贯彻会议精神，主动承接“三型两网、世界一流”的目标要求，牢牢抓住三年战略突破期，实施战略落地三年行动计划，以党建为引领，推进“两网”高质量发展、企业高质量发展和城市能源服务高质量发展，打造“大受端坚强电网、可靠智能配电网和泛在电力物联网”三大示范，以大项目促成大成果，争做国家电网大型供电企业的排头兵、服务杭州的先锋队、能源发展的引领者。力争到2021年杭州公网供电110周年时，率先初步建成世界一流城市能源互联网企业。
2019年，杭州供电公司将打好“安全生产保卫战、电网发展冲刺战、市场开拓主动战、改革创新攻坚战、经营管理升级战、党的建设持久战”六场硬仗，实现“本质安全、网架格局、营销服务、创造活力、效率效益、从严治党”六个提升，守正创新促发展，担当作为著新篇，以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年!
陈刚
国网江苏电力副总经理、党委委员
南京供电公司总经理、党委副书记
寇伟董事长的报告提出了“三型两网、世界一流”的战略目标，系统阐明“一个引领、三个变革”的战略路径，明确了未来三年建设世界一流能源互联网企业、做强做优做大的具体要求，为我们今后的发展指明了方向。
南京供电公司将认真落实国家电网公司决策部署，守正创新，担当作为，努力开创企业和电网发展新局面。一是构建责任共担、过程共管、人才共育、和谐共赢的党建管理体系，彰显党建领航力度。二是运用泛在电力物联网等技术，建立设备状态感知体系，强化安全管控能力，提升本质安全强度。三是建设世界首个智慧能源物联网示范区，投运世界最大规模集中式储能电站，刷新电网建设高度。四是塑造“三零三到户”营商环境服务品牌，彻底实现业扩服务的“一口对外”，跑出办电服务速度。五是扩大创新合作朋友圈，打造电力物联网技术研发应用高地，积淀创新发展厚度。六是弘扬“奋斗者”精神，完善干部选育管用全链条管理机制，锻造担当作为硬度。
陈宏钟
国网江苏电力副总经理、党委委员
苏州供电公司总经理、党委副书记
寇伟董事长的工作报告充分彰显了国家电网公司党组锐意创新的“改革家”气魄和奋发进取的“实干家”担当，向我们深刻解答了“什么是世界一流能源互联网企业”以及“如何建设世界一流能源互联网企业”的重大命题，为我们推进新时代高质量发展提供了重要遵循、指明了前进方向。
苏州供电公司将坚决贯彻落实国家电网公司党组决策部署，守正创新、担当作为，争当建设世界一流能源互联网企业排头兵。一是建设大受端坚强智能电网示范区。推进白鹤滩水电入苏、苏通GIL管廊等工程建设，形成“强直强交”特高压格局。加快储能建设，深化源网荷储友好互动;二是争创配电物联网示范区。推动网格化规划落地，加快4G无线专网和智能感知终端建设，推进配电自动化实用化，打造“高可靠、高质效，全感知、全自愈”的配电物联网示范区。三是构建能源服务新业态。推进同里区域能源枢纽自由交换示范区二期工程，推广能源变革成果，打造能源互联互通的“立交桥”。完善开放式能源互联网共享服务平台，推动商业化运营，形成“互联网+智慧能源”的新业态。四是培育高质量发展新动能。推进多维精益管理、薪酬绩效等变革，释放改革红利。针对劳动密集型业务，加强人工智能等技术应用，解放劳动力。优化大客户精准化服务、中小客户网格化服务和农村客户远程服务模式，构建以客户为中心的现代服务体系，不断优化电力营商环境。
王凯军
国网浙江电力副总经理
宁波供电公司总经理、党委副书记
寇伟董事长的报告深刻阐述了国家电网公司面临的战略机遇，明确提出打造“三型两网、世界一流”的目标要求，绘制了未来三年发展的宏伟蓝图，为我们今后工作指明了方向。
宁波供电公司将全面贯彻本次会议精神，以建设世界一流能源互联网企业战略目标为统领，将“一个引领、三个变革”战略部署细化落地为“一个引领、七个更加”发展路径，即坚持党建旗帜引领，“两网”更加坚强智慧、管理更加卓越高效、运营更加规范有序、技术更加创新领先、人才更加全面高素、文化更加先进优秀、服务更加优质便捷，着重围绕效率效益、核心竞争力、创新能力、可持续发展四个方面，推动企业和电网高质量全面发展。一是全面提升党建引领力和价值创造力，开展“心力工程”，激发干部担当作为。二是提高效率效益。提升人力资源管理效率，配齐配强一线队伍、激励骨干人员积极作为、分类培养提升职工素质。树立“以资产为核心”经营理念，做大做强营收规模。三是打造核心竞争力。推进智慧“两网”建设，高质量建设宁波梅山绿色智慧能源物联网示范区。实现业扩接入全业务线上办理、全流程“一站式”服务，创造一流营商环境。四是实施创新驱动。深化内部改革，推动管理创新， 落实“放管服”改革部署，优化业务流程，解决对市场竞争适应度欠强、基层活力欠高、管理效率欠优等问题。
汤军
国网安徽电力党委委员
合肥供电公司总经理、党委副书记
寇伟董事长的工作报告以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略，确定了“三型两网、世界一流”的战略目标和“一个引领、三个变革”的战略路径，这为公司新时代改革创新发展指明了方向，提供了遵循。
合肥供电公司将深入学习贯彻落实报告精神，以改革的思路、创新的方法和时不我待的紧迫感，不断为建设世界一流能源互联网企业的目标贡献力量。重点要做好以下六个方面工作：一是坚持不懈加强党的建设，切实提升党建工作引领力，发挥国有企业独特优势引领企业发展。二是坚持不懈抓好安全生产，压紧压实安全责任，完善安全生产管理机制，为高质量发展打牢安全基础。三是坚持推进配电网高质量发展，以网格化规划为引领，大力推广系统化网格管理，持续做好“资金池”和“项目池”统筹，全力建设精品工程。四是坚持构建以客户为中心的现代服务体系，完善城市网格化综合运维服务，提升服务响应能力和客户差异化体验，拓展延伸能效诊断、市场交易等综合能源服务。五是坚持优化经营管理策略，提高投资精准性和效率效益，持续压减低效无效投资，深入推进多维精益管理体系变革，促进业财深度融合。六是坚持建设新时代干部队伍，选拔培养组织和群众认可的敢扛事、愿做事、能干事的干部，深入推进“三项制度”改革，激发广大干部员工干事创业的活力。
郑佩祥
国网福建电力党委委员
福州供电公司总经理、党委副书记
寇伟董事长的报告以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党中央、国务院决策部署，守正创新、担当作为，提出的“三型两网、世界一流”战略目标和“一个引领、三个变革”战略路径为我们推动公司和电网高质量发展指明了方向，提供了遵循。
福州供电公司将坚决贯彻落实会议精神，牢牢把握战略突破期机遇，以党的建设为引领，着力抓好五个能力提升。着力提升安全发展能力，将筑牢夯实安全生产、党风廉政、依法治企作为高质量发展的基石，狠抓各级责任落实，强化制度刚性执行，通过重奖重罚引导员工“趋利避害”，营造自下而上的安全发展氛围，提高企业内在防范、抵御、化解风险能力。着力提升经营管理能力，在混合所有制改革上大胆突破，在增量配电业务和成本监审上力争主动，扎实推进多维精益化管理体系建设，运用大数据驱动经营管理转型升级，优化精准投入做优公司资产质量。着力提升“两网”融合能力，盯牢目标网架，补强短板，把握建设世界一流城市配电网机遇，打造坚强智能电网;主动探索、先行先试，加快建设状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活的泛在电力物联网，推动形成“三流合一”能源互联网。着力提升优质服务能力，提升供电服务指挥中心全域调度能力，完善城区网格化和“全能型”乡镇供电所建设，针对台商和小微民营企业用能特点完善优化营商环境举措，构建现代服务体系。着力提升队伍履职能力，弘扬优良传统作风，丰富“三单”一线干部考察内涵，深化“三项制度”和“放管服”改革，培育质朴实在文化观，打造忠诚干净担当的高素质干部职工队伍。
张铁恒
国网北京电力副总经理、党委委员
城区供电公司总经理、党委副书记
寇伟董事长报告紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想，以“守正创新、担当作为，一流能源互联网企业”为主题，以“三型两网、世界一流”为战略目标，以“一个引领、三个变革”为战略路径，规划了战略突破期总体路线，充分体现了对党和国家事业的绝对忠诚、高度负责。城区供电公司坚决拥护、坚决落实国家电网公司决策部署，高标准、高质量完成年度任务。一是全力确保新中国成立70周年庆典供电保障万无一失，圆满完成全年各项重大政治保电任务，做到筹备工作高标准、高质量，重点工程早启动、早落地，设备装备更先进、更可靠，保障团队更专业、更融合。二是全力确保安全生产万无一失，坚决落实“三杜绝”“三严防”要求，严格执行全员安全责任清单，大力开展“反违章年”50项安全管控措施，确保“九个不发生”工作目标，全面提升本质安全管理水平。三是创新实践泛在电力物联网，在首都核心区推广低压电力高速载波(HPLC)设备全覆盖，依托全网感知、数据归集，实现服务信息通知到户、事故停电主动抢修、台户关系自动识别。四是创新实践中央政务区域可靠性提升计划。紧密围绕首都核心区中央政务功能凸显新形势，从最坚强电网、最优质服务、最卓越队伍三个方面，打造“中国最好、世界一流”区域供电企业。
刘勇
国网四川电力副总经理、党委委员
成都供电公司总经理、党委副书记
寇伟董事长的报告高屋建瓴、内涵丰富，详细阐述了全面推进“三型两网、世界一流”能源互联网企业的目标和路径，深入分析了未来三年对公司改革发展、全面突破的重大意义，充分传递出求真务实、守正创新、担当作为的奋斗精神，使我们深受鼓舞。我们将进一步深刻领会并传达会议精神，并重点从四个方面进行落实：一是进一步加强干部和员工队伍建设，提升干部管理水平和员工素质能力，建设一支政治过硬、本领高强、担当作为的、与一流能源互联网企业相适应的队伍;二是大力推进坚强智能电网和泛在电力物联网的高质量发展，加快研究制定“第二张网”的发展规划，深度挖掘和发挥能源互联网的潜力和价值;三是始终坚持高质量发展根本要求，强化精准投入、精益管理、精细作业，不断夯实管理基础、提升质量效益;四是高度重视创新引领，充分发挥人才优势及博士共产党员服务队、创新工作室等的平台作用，深入推动“双创”工作，优化“产学研用”协同机制，营造创新创效、比学赶超的浓厚研究实干氛围，为建设世界一流能源互联网企业而努力奋斗!
