国网湖南电力认真学习、全面落实2019年公司“两会”部署，坚持紧扣“三型两网、世界一流”战略目标，沿着“一个引领、三个变革”战略路径，在实践中创新、在创新中发展，以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态，全力推动企业和电网发展再上新台阶。
聚焦“四个一流”目标
建设世界一流能源互联网企业
国网湖南电力遵循“世界一流”战略目标，结合实际，重点打造“四个一流”，服务公司加快打造具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业。要加快推进特高压“两交两直”工程，构建“南北分片、立体多环”的目标网架结构，建设一流电网；要加快构建体系完整、流程规范、运转高效、经营稳健的现代管理体系，打造一流管理；坚持把服务人民美好生活需要作为工作的出发点和落脚点，弘扬以客户为中心的服务理念，加快建设以客户为中心的现代服务体系，提供一流服务；要以激发人力资源活力和提高效率效益为目的，以人力资源优化提升三年行动计划为主线，以“三项制度”改革为中心，以机制建设为重点，加快建立规划引领、管控有力的人力资源计划体系，锤炼一流队伍。
高举改革大旗
推进改革再出发
结合“三个变革”的实质和内涵，将改革重点放在优化管理机制、提升运营效率上，要通过机制变革、制度完善和流程再造，进一步激发活力、挖掘潜力，推动企业科学、健康、长远发展。重点要增强企业核心竞争力，建立跟随市场适时变化的竞争策略，在电力改革重大问题上加强研究、取得突破，全力争取合理电价水平，引导推动电力辅助服务市场建设。协调各市州科学合理推进增量配电试点，推动出台新的峰谷电价政策和风电场同步建设储能项目政策；努力打通管理中的梗阻，进一步优化管理模式和运行机制，加快推进管办分离，减少企业内耗，持续深化“三项制度”改革，建立内部竞争机制，着力防治“大公司病”，将业绩考核和同业对标两套体系合二为一，加大基层减负力度，让基层集中精力干好工作；大力推进“放管服”改革，推进权责关系重塑、管理模式优化、工作方式转型，找准“放”和“管”的平衡点，坚持问题导向，确保权力放得下、接得稳、用得好。要科学界定本部与各单位权责，合理制定权利清单，深入激发基层活力，鼓励基层单位因地制宜进行探索创新，切实解决基层反映强烈、长期积累的重大难题。
优化项目建设时序
推进电网发展再突破
把电网发展作为第一要务。要确保投资落地见效，将资金和项目用到“刀刃”上，综合考虑资源禀赋、环境空间、经济社会发展等因素，优先安排负荷增长快、经济效益好、社会关注度高的项目。
充分发挥规划引领作用，紧盯目标网架构建，优化项目建设时序，加快提升电网资源配置能力、解决供电瓶颈；要确保项目按期推进，全面落实国网湖南电力电网建设三年行动计划暨2019年攻坚动员大会精神，针对要着力解决的八个方面问题，重点攻坚、全力突破。尤其是对于承载力不足的问题，要充分发挥集体企业“第二梯队”作用，合理借助社会力量。深入推进可研初设一体化管理，全面推广“政企合作、共建电网”新模式新机制；要确保工程安全优质，处理好安全、质量和进度的关系，加强作业计划管理，强化质量责任意识，加强设备全过程质量管控，杜绝质量通病，打造精品工程。
始终坚持党建引领
推进党的建设再登高
按照公司“旗帜领航·三年登高”计划，今年是创先争优年。党建工作必须在深化中不断提升、在创新中不断发展，大力开展具有国网湖南电力特色的实践创新、理论创新和管理创新，确保党建工作逐级而上、有力登高。发挥好政治建设统领作用，旗帜鲜明讲政治，切实做到两个“一以贯之”，促进党的领导与企业治理紧密融合、党建工作与生产经营紧密融合，不断提升组织力、发挥先进性。强化干部担当作为，加强干部梯队建设，从“相马”向“赛马”转变，让优秀年轻干部迅速成才、脱颖而出。每级干部职工都要始终保持能力不足、“本领恐慌”的忧患意识，自觉加强业务知识学习，及时更新知识结构，主动开阔思路视野，使自身能力素质跟上事业发展需要。持之以恒正风肃纪，坚持靶向治疗、精确惩治，紧盯事关企业发展大局的重大工程、重点领域、关键岗位，坚持反腐力度不减、节奏不变，发现一起坚决查处一起。深化标本兼治，夯实治本基础，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。
国网湖南省电力有限公司董事长、党委书记 孟庆强
原标题:担当作为 创新突破 推动企业和电网发展再上新台阶
