报载：为进一步促进物资管理提质增效，提升依法合规水平，今年以来，盐城建湖县供电公司多管齐下，以月度、季度盘点为契机，采取“自行排查治理+物资专家团队现场指导”的模式，深挖降损潜力，总结提炼治理经验，实现企业精益管理高质量发展。
盐城建湖县供电公司发展部横向联动运检、纪检和财务等部门，成立物资利库清理攻坚小组，通过提高回收效率、增加拍卖频次等方式，建立计划、供应和仓储专业联动机制，全方位、多维度对供应计划进行调剂，提升废旧物资可再利用率，促进存量资源价值释放，加速资金回收，节约仓储资源，做到“能利尽利、应废尽废、调拨利库”，有效促进增收节支、降本增效。
他们多管齐下，通过对仓储积压物资进行盘点，分析积压物资产生原因，制定落实闲置资源治理管理消减措施，在保障工程物资供应精准、高效的前提下，盘活库存资源。同时全面清查注册库及专业仓物资，提升废旧物资可再利用率，促进存量资源价值释放，分析短板指标，加速资金回收，节约仓储资源，实现库存积压物资、拆旧可利用物资、账外物资等资源盘活利用。
他们还将提质增效融入存量资产盘活工作中，大力挖掘盘活潜力，创新盘活途径，多措并举开展存量资产盘活工作，全面清查注册库及专业仓物资，推动从知识产权、房屋土地、废旧物资等资源“应盘尽盘、应纳尽纳”，助力企业降本增效，实现库存积压物资、拆旧可利用物资、账外物资等资源的盘活利用，进一步唤醒“沉睡”资源，切实让沉睡的闲置材料“转”起来、“活”起来。
由此，我们要认真学习盐城建湖县供电公司激活闲置资源，促进降本增效的做法和经验，通过对仓储积压物资进行盘点，分析积压物资产生原因，制定落实消减措施，提升精益化、智能化管理水平，从而走出实现企业降本增效实践的新路子。
