报载：盐城供电海翔电气公司以二次保护调试和电气试验为切入点，稳步推进核心业务自主实施工作，最近，该公司顺利完成500千伏双草变220千伏双晶线路保护调试工作并通过验收，标志着该公司在变电核心业务自主实施的道路上迈出了坚实而稳健的步伐。
推进供电核心业务自主实施，首要目的就是要培养锻炼员工的技能。过去，由于变电站变电检修的复杂性特点，常有工作时间长、操作麻烦、开工慢、检修时间少等调试试验问题，还有变电运维、检修、继保多专业融合，分工协作的方式，使得变电员工队伍技能水平无法适应核心业务的需要。我们看到，盐城供电海翔电气公司搭建“沉浸式”技能培训平台，加强对业务运检核心班组员工开展运维技能实操和专业理论培训，严格执行作业现场“五级五控”、“一表一库”要求，同时注重对变电站变电检修中的问题剖析，坚持把每一次自主实施当成现场教学和实战操练，把握变电站变电检修的工作要点，实现对变电站变电检修的精益化检修和管理;他们采用切实有效的二次保护调试和电气试验优化措施，结合改造工期与班组现状，成立由柔性工作团队，将技术质量管控、安全风险管控及监督管控等责任落实到位，明确到人，从前期的勘察、改造方案编制，到作业前材料的准备，再到现场施工，柔性工作团队严格落实各项工作要求;他们进一步优化变电站变电检修的巡检与检查管理，更好地提供变电站变电检修的质量和效率，逐步扩大自主实施作业的覆盖面，让青年员工全面参与核心业务自主实施工作，提升青年素养，培育建设核心人才队伍，打造业务技能强、管理水平高的战斗堡垒，全力以赴支撑电力事业的高质量发展。
由此，我们要象盐城供电海翔电气公司那样，通过班组微讲堂和安全培训等方式，加强班组自身业务硬实力及软实力，稳步推进核心业务自主实施工作，加强专业协同，全力打造一支重安全、精业务、强能力的运检强兵，从而确保核心业务“自己干”、“干的精”、“管的住”。
