3月12日，黑龙江省电力公司召开2013年物资工作会议，提出推进公司人力、财力、物力所有资源的全面集约优化配置和高效利用，努力实现“一强三优”现代公司建设目标。
2012年，黑龙江省电力公司物资系统紧紧围绕“三集五大”体系建设，全面拓展物力集约化的广度和深度，全面推进“三个机制”建设，提升“四种能力”，加强物资供应链全过程管理，大力优化集中招标管理，努力提高采购设备质量，保障物资供应，加强风险防范，物力集约化工作取得了显著成绩。
黑龙江省电力公司全力推进人力、财力、物力所有资源的全面集约、优化配置和高效利用，在全面认识当前存在的问题、面临的形势和任务的基础上，巩固完善，深化推进，紧密结合物资及招标采购管理核心业务工作，进一步夯实管理基础，强化机制建设，强化过程管控，强化监督考核，健全监督检查工作机制，有效开展监督检查工作，努力提升风险防控能力，以标准化、信息化为手段，持续提升物力集约化管理水平。
会议确定了2013年提升物资集约化管理八项重点工作：提升采购计划管理水平，完善集中采购机制建设，完善质量监督体系建设，推进物资供应能力建设，加强供应商关系管理，加强标准化与信息化建设，深化同业对标管理，完善监督体系建设
