为加快平台建设工作，山西电力公司对内组织开展各级关口基础信息调研，完善信息系统基础数据补全流程，开发采集系统基础应用。同时，针对线损管理平台建设中可能出现的问题，组织相关专业人员赴北京公司、深圳公司和山东公司进行实地调研交流。通过现场交流、系统演示和技术答疑等方式，调研人员就其他公司线损管理职责划分、基础档案管理、关口电量采集系统管理模式、平台建设技术方案、平台设备配置情况以及线损管理系统运行效果、存在问题、改进思路等方面进行深入学习交流。
通过实地调研，山西电力公司进一步开拓了线损管理思路，明晰了平台技术路线，全面分析整理兄弟单位好的经验做法，对线损平台建设方案进行深化完善，明确下一阶段工作重点：一是加快基础档案清理，对已经收集的地、县等关口计量点信息进行整理审核，并组建现场信息核查小组赴各地市公司进行现场排查，保证基础信息100%准确;二是规范多系统数据融合，对分散在营销信息系统、厂站采集系统和用户用电信息采集系统的各类关口信息进行比对整合，逐步将关口计量装置信息统一在营销信息系统内，为下一步线损模型建设奠定基础。三是强化日常线损异动分析。对目前排查过程中发现的各类母线异动、台区电量异动、采集数据异动等异常情况进行全面分析，总结各类异常处理方式和问题，采取有针对性的措施，提高问题处理效率，形成标准流程，进一步优化线损过程管理。四是细化线损指标展示维度。通过调研对省公司平台建设方案中的展示模块继续细化，在“购供售”全过程分析基础上增加线损管理单元精细化展示，结合公司“智能化线损管理示范点”建设，突出山西电力公司线损精细化管理特点。五是明确时间节点，与各开发单位协调，增加技术支持人员，加快程序研发进度，确保按建设方案在6月底完成平台基本功能开发，为优化省公司线损管理模式，提高线损管理精益化水平奠定坚实基础。
