12月20日，公司全面启动信息化企业评价，加快推进两化融合贯标工作。公司总经理郑林出席会议并讲话，副总经理葛俊主持会议。
郑林指出，习近平总书记在十九大报告和中央政治局集体学习中提出要建设网络强国、数字中国，推动“大数据”战略和强化数字经济建设。舒印彪董事长在有关会议上提出“用大信息化理念建设信息化企业”和以“四化”进一步转变公司发展方式的要求。公司上下要统一思想，充分认识信息化企业评价及两化融合贯标工作的重要意义，为建设具有卓越全球竞争力的世界一流能源互联网企业提供信息支撑，将推动公司信息化跨越式发展作为学习贯彻十九大精神的一个重要实践。
就如何扎实推进信息化企业评价及两化融合贯标工作，郑林提出四点要求。一要严格责任落实。信息化企业评价及两化融合贯标工作是一项统筹全局的“大合唱”，必须坚持业务主导、协同推进。科信部作为牵头部门，要加强工作统筹与精准策划；各业务部门要自觉作为，明确专人专责，按时高质量完成本部门负责的工作内容；信通公司、经研院、电科院等支撑单位要发挥技术优势，做好对各专业的技术支撑，把人才使用起来，把队伍培养起来，把能力提升起来。二要强化过程管控。要健全工作沟通和闭环管理机制，建立定期集中调度机制，固定调度时间和集中人员，保障集中工作时间，提高工作效率。以薪酬激励为导向，将该项工作纳入公司同业对标和企业负责人绩效考核。三要提升信息化水平。一方面要充分挖掘公司信息化企业建设的亮点及特色，彰显公司信息化企业建设的成效；另一方面要以评促建、以评促用、以评促改，准确定位存在的问题，明确信息化提升需求。四要发挥信息化应用价值。要以信息化企业评价及两化融合贯标工作为抓手，促进管理转型升级、经营绩效提升。将信息化建设与电网发展相结合，大力推进信息化系统改造，着力解决数据质量不高等问题，夯实电网资产统一身份编码建设这项重大基础工程，深化资产全寿命周期管理，实现电网本质安全和效率效益水平提升。将信息化建设与公司精益管控相结合，依托大数据和信息化两个基础，为党委精准做出决策提供有力支撑。
葛俊指出，开展两化融合管理体系贯标，核心是将工信部标准要求与企业实际情况结合起来，围绕打造信息化环境下新型能力，规范、指导信息化应用过程，以促进企业形成支撑可持续发展的核心竞争力。各部门、各单位要全面贯彻落实国网公司关于信息化企业建设的相关部署，加强学习，准确把握信息化企业评价和两化融合贯标内涵，以信息化企业评价和两化融合贯标工作为契机，以终为始，以评价促提升，实现重点领域信息化建设提质增效，稳步推进公司信息化工作再上新台阶。
会上，科信部汇报了公司两化融合贯标和信息化企业评价工作方案，发展部、财务部、运检部、营销部、调控中心、运营中心、外联部、信通公司作专题发言。国网信通产业集团发展部负责人介绍了相关工作情况。
公司总经理助理、副总师，本部各部门（中心）、冀北电力交易中心有限公司、经研院、电科院、信通公司负责人和有关人员，国网信通产业集团和北京国网信通埃森哲信息技术有限公司有关人员参加会议。（方杰 赵秉忠）
