基础工作突出“全”字。公司财务部全面梳理了近年来内外部检查中发现的会计基础工作方面存在的问题，分析、总结、提炼会计基础工作中存在的薄弱环节并落实整改。针对弱项，组织财务部全员定期开展集中业务培训，使每名财务人员准确使用会计科目，不断提升业务素质，进一步巩固会计基础。
报销工作狠抓“严”字。严格管理，账目清晰，日清月结，细化岗位，责任到人，确保各项工作有人负责、有人把关、不出纰漏、及时准确；进一步加强报销管理工作，按照《国家电网公司原始凭证规范化意见》要求，严格业务审批、严格报销审核、严格单证管理，突出抓好重点费用报销管理；
稽核工作注重“效”字。为提升财务稽核工作效率，在财务管控系统中，根据集约化管理及实际工作的需要每月新增稽核规则，采用“三结合”，即定期检查与专项检查相结合、日常稽核与专项在线稽核相结合、检查与落实整改相结合的方式，有效地提高了稽核工作效率和针对性，进一步降低财务风险，夯实了财务管理基础，提升了财务集约化水平。
