为进一步转变管理方式，推进五大建设创新探索，霍州市供电公司将以数字化实践为契机，强化责任意识，提升管理质效，全面推进公司各项重点工作进程。
公司数字化管理形成8个部门80个数据链项目体系，经过前期项目收集、集中讨论、整合创新、细化分类、明确定义、计算方法、统计及通报周期等流程，涵盖了公司重点关键的业务动态。在显现各专业的整体工作进展的同时，给公司负责人提供一组真实而关键的数据源，以便进行有效超前预警；而部门负责人在将数据汇总分析的过程中对工作状态了然于心，从而自觉推进薄弱环节的计划管控；数字化管理还为一般管理人员提供一个轻松的学习沟通平台，以数字为平台，打破以往的专业壁垒，读得懂，更听得透。
