“充值卡资金上缴是以营销系统统计的销售数据为准，还是以我们实际收到的售卡资金为准？”11月8日，国网杭州供电公司财务资产部王洲接到淳安供电公司营销部汪军打来的求助电话。
像这样的“咨询”电话，自9月开办“电费管理”课堂以来，王洲接到过不少：“明显感觉到自己电话比以前烫手了，‘亲密的电联’从侧面也证明了我们举办这个论坛的思路是对的，现在开展财务工作更顺畅了。”
据悉，随着“三集五大”体系建设的日益深入，为保证财务与业务的协同能力，提高企业组织执行力，自今年3月以来，杭州供电公司结合“三集五大”组织架构体系，整合、优化和再造流程体系，根据内部控制理论和标准化管理要求，分析确定关键控制节点，并健全细化流程管理标准，创新手段适时首次推出杭电财务论坛。论坛以每两个月举办一期，通过现场讲解、互动、点评三个环节组成，为财务人员搭建了一个良好的沟通交流平台。
截至目前，该公司已开展了工程资产管理、预算资金管理、成本费用管理、电费管理四期杭电财务论坛，20位财务人员在论坛上开讲。财务论坛的互动性、开放性、融合性，有效提升了杭州电力财务管理水平。（
像这样的“咨询”电话，自9月开办“电费管理”课堂以来，王洲接到过不少：“明显感觉到自己电话比以前烫手了，‘亲密的电联’从侧面也证明了我们举办这个论坛的思路是对的，现在开展财务工作更顺畅了。”
据悉，随着“三集五大”体系建设的日益深入，为保证财务与业务的协同能力，提高企业组织执行力，自今年3月以来，杭州供电公司结合“三集五大”组织架构体系，整合、优化和再造流程体系，根据内部控制理论和标准化管理要求，分析确定关键控制节点，并健全细化流程管理标准，创新手段适时首次推出杭电财务论坛。论坛以每两个月举办一期，通过现场讲解、互动、点评三个环节组成，为财务人员搭建了一个良好的沟通交流平台。
截至目前，该公司已开展了工程资产管理、预算资金管理、成本费用管理、电费管理四期杭电财务论坛，20位财务人员在论坛上开讲。财务论坛的互动性、开放性、融合性，有效提升了杭州电力财务管理水平。（
