黑龙江七台河供电公司通过信息一体化平台、流程再造、集成管控以及业务协同，实现了从前端业务执行到财务反映、财务控制、决策分析的横向贯通，截至11月8日统计，该公司完成ERP系统财务集成率100%，发票校验准确率100%。
按照国网黑龙江电力的部署和要求，七台河供电公司以财务管控为先导，以资金集中管理和会计集中核算为重点，深入推进“三集五大”体系建设。科学制定了操作方案，按照“两图一表”的要求制定并完善了本公司财务相关制度体系建设，充分利用ERP和财务管控系统，全力推进各项业务改革。2009年10月，在全省地市公司中首家实现ERP系统上线运行。
高效完成“六统一”、“五集中”。该公司细化完善了统一的会计科目，运用标准成本编制检修运维和其他运营费用预算；建立标准化工作流程；在业务类型、会计政策、会计科目、预算项目、电价信息、固定资产等方面运用统一的编码，满足了省公司财务业务横向集成、纵向管控的需要。依托一体化信息平台、ERP和财务管控系统，完成与本公司各专业部门的业务协同，为实现公司“一本账”核算打下了良好的基础；同步完成凭证协同与合并抵销功能应用，通过远程登录、在线操作，实现账务集中核算，基本实现报表“一键式”生成、电费账户“一行一户”及电费资金的集中管理。完成了资产清查和设备清理核对工作，确保“账、卡、物”相对应，以及对资产设备的动态管理。
强化经营风险管控。该公司严格落实各项资本性预算，严禁无预算、超预算支出，深化ERP工程核算应用,实行成本定额管理，努力降低工程成本;加强损益性预算分析和预测，提高分析全面性和预测的前瞻性，全面推行其它费用标准成本定额，切实降低非生产性费用支出；进一步加强对各项考核指标的分析和形势判断，针对困难和问题采取有效措施积极应对;现金流量预算按照“四纵两横”编审流程编制，认真开展财务日常稽核监督工作，并在财务管控中实施在线稽核，及时对资金的安全性和经济业务事项的真实性、合规性、准确性进行稽核，切实提升了经营风险防控能力。
