11月7日，重庆电力物资公司物资调配中心工作人员全面收集本周各单位反映的问题，将于下周统一协调，全力解决供货问题。
重庆电力物资公司持续深化“月计划、周协调、日调度”工作机制，充分利用物资调配中心功能作用，提升物资供应效率。该公司物资调配中心每月制定次月物资供应计划，及早协调供应商按时供货，并将重点工程物资需求纳入里程碑需求计划预警管理。“根据项目管理单位所需物资的时间，我们制定里程碑需求计划，提前半月设定物资到货预警时间，统一纳入调配中心预警管理，确保物资供货高效及时。”重庆电力物资公司物资供应部负责人介绍。
物资调配中心投入运行后，该公司充分发挥该中心物资调配、资源统筹、监控预警和应急指挥功能，全面提升物资管控水平和供应保障效率。在应急状态下，物资调配中心作为物资应急指挥中心，根据应急预案迅速启动应急指挥系统，实现应急物资管理智能化、可视化、信息化，提高物资调配中心的应急预测和应急反应能力。此外，物资调配中心制定有效的物资调配方案，高效发挥该中心指挥职能，充分利用物资调配中心软硬件设施和可利用的物资资源，缩短了物资送达现场的时间。物资调配中心投运至今，已累计发布供应计划221291条，协调处理各类履约问题186个，发布预警及督办信息437977条，组织应急物资供应764条次。
重庆电力物资公司持续深化“月计划、周协调、日调度”工作机制，充分利用物资调配中心功能作用，提升物资供应效率。该公司物资调配中心每月制定次月物资供应计划，及早协调供应商按时供货，并将重点工程物资需求纳入里程碑需求计划预警管理。“根据项目管理单位所需物资的时间，我们制定里程碑需求计划，提前半月设定物资到货预警时间，统一纳入调配中心预警管理，确保物资供货高效及时。”重庆电力物资公司物资供应部负责人介绍。
物资调配中心投入运行后，该公司充分发挥该中心物资调配、资源统筹、监控预警和应急指挥功能，全面提升物资管控水平和供应保障效率。在应急状态下，物资调配中心作为物资应急指挥中心，根据应急预案迅速启动应急指挥系统，实现应急物资管理智能化、可视化、信息化，提高物资调配中心的应急预测和应急反应能力。此外，物资调配中心制定有效的物资调配方案，高效发挥该中心指挥职能，充分利用物资调配中心软硬件设施和可利用的物资资源，缩短了物资送达现场的时间。物资调配中心投运至今，已累计发布供应计划221291条，协调处理各类履约问题186个，发布预警及督办信息437977条，组织应急物资供应764条次。
