日前，国网重庆南岸供电公司组织各部门培训如何正确完成现金流量预算、调整、支付的表单填写以及系统流程录入。
随着“三集五大”全面完善建设工作持续开展，国网重庆南岸供电公司制定“四个机制”提升财务集约化管理水平。完善预算机制，建立事前综合平衡、事中跟踪控制、事后考核评估的全面预算闭环管理体系，实现资金支付与现金流量预算执行的“两下两上”、“双流双控”；优化指导机制，制定明细的工作方案，通过对业务部门的培训指导，提高资金预算的准确性，降低偏差率；建立提醒机制，推进预算集约管控，通过项目编码器的使用，提高业务部门预算上报的准确性，加快预算项目执行，在周、月例会上专题汇报预算执行情况，对相关部门进行提醒与警示；加强考核机制，通过综合计划考核，提升全员的计划意识和刚性管理，加强超前思考、统筹谋划的管理意识。
随着“三集五大”全面完善建设工作持续开展，国网重庆南岸供电公司制定“四个机制”提升财务集约化管理水平。完善预算机制，建立事前综合平衡、事中跟踪控制、事后考核评估的全面预算闭环管理体系，实现资金支付与现金流量预算执行的“两下两上”、“双流双控”；优化指导机制，制定明细的工作方案，通过对业务部门的培训指导，提高资金预算的准确性，降低偏差率；建立提醒机制，推进预算集约管控，通过项目编码器的使用，提高业务部门预算上报的准确性，加快预算项目执行，在周、月例会上专题汇报预算执行情况，对相关部门进行提醒与警示；加强考核机制，通过综合计划考核，提升全员的计划意识和刚性管理，加强超前思考、统筹谋划的管理意识。
