供电企业有好的经营管理模式是保证市场竞争力的重要需求，科学的发展观是企业管理工作的发展方向，2月2日，国网邯郸市新区供电公司把经营管理与思想管理有机结合，形成一套科学、客观、合理、高效的管理体系，随着电力企业改革不断深入，提高企业竞争力。
该公司积极应对不利的市场形势，把重点锁定在管理、服务和市场，通过强化内部管理，拓宽营销渠道，做优服务品牌，广推电能替代，促使营销业绩在巩固中深化，在突破中提升，实现稳中求进，逆势上扬，确保地方经济社会发展做出了积极贡献；积极开拓市场提质增效，大力推广电能替代，加强与政府沟通，在党政机关事业单位、教育系统完成了24项“煤改电”改造项目，借助“小散乱污”治理全力推进各领域替代；电费回收专业化、常态化管理，建立了《电费风险预警管控机制》，对容易产生欠费的环节和客户进行实时跟踪监控，提醒和督导电费责任单位落实风险防控措施，最终实现“零风险”目标，全年该公司电费回收率为100%；线损管理实现细化、量化和优化管控，通过实时线损对高损台区和负损台区进行排查，将GIS系统与SG186系统户变不一致数据进行整改，降低因档案交叉对线损的影响。排查异常计量检测，对关口和用户反相、失压失流情况进行核实，发现问题及时现场维护，使各项工作上了一个新台阶。
