高效协同 尽职履责 激发活力 推动分部管理水平升级
——2017年国网西北分部亮点工作回眸系列报道
2017年是国家实施“十三五”规划的重要一年，是国家电网公司全面从严治党、全面深化改革的关键一年，也是国网西北分部按照纯分部模式运作的第一年。我们围绕分部职能定位，担当尽责、主动作为，不断增强大局意识，责任意识，创新精神，提升履职水平，坚持高效协同，推动分部管理水平不断升级。
推进“四个升级” 体现分部担当
贯彻落实中央新发展理念，立足分部定位，抓住西北电网发展的主要矛盾，提出并全面实施“四个升级”的工作思路。在国家电网公司党组坚强领导和总部部门、兄弟单位的大力支持下，坚持团结治网，凝心聚力，推动分部管理水平升级、电网协调发展水平升级、大电网掌控能力升级、清洁能源消纳能力升级，取得显著成效，发挥了分部作用，体现了使命担当。围绕提升分部履职能力，注重全员轮训与专业培训相结合，组织培训43期，培训人员3560人次。共11人取得正高级技术职称资格，分部员工队伍整体素质得到提升。干部职工队伍在干事创业中得到有效历练，涌现出陕西省劳动模范、国家电网公司青年岗位能手等一批先进典型。
安全质量监督效能有效发挥
强化安全质量监督，围绕提升本质安全水平，扎实推进43项安全重点工作，实施13项大反措，国家电网公司年度安全工作要点全面落实。组织修订大面积停电事件应急预案。成功举办西北电网大面积停电事件应急演练。加强电网事故风险预警管控，西北电网发布六级以上预警2690项，实现四级预警现场监督检查全覆盖，完成五级预警重点抽查。组织西北区域应急协调联动演练，西北电网应急水平进一步提升。
区域审计监督作用实现协同
落实国家电网公司“上审下”审计体制机制要求，组建成立西北审计中心，强化协同监督，加强分部审计力量建设。以问题和风险为导向，以强管理、控风险、促发展为目标，科学制定审计项目实施方案，加强审计资源统筹整合，高质量完成重点审计任务。召开区域审计工作座谈会。积极配合分部任期经济责任审计迎审，按期完成审计整改。认真开展区域内省（区）公司“阳光扶贫”审计发现问题整改督导。
财务集约管控能力不断提升
按照输配电价改革统一安排，完成跨省区电网输配电成本监审及输配电价测算方案等配合工作，达到预期目标。积极争取各项税收优惠政策，有效减免各项税费。严守中央八项规定精神，严控“三公”费用，着力将本增效。按照“找问题、促整改、求实效、促发展”的要求，全方位、多视角、深层次做好分部问题清单梳理、问题成因分析和问题整改工作，重点问题整改完成阶段目标，一般问题整改完成过半。企业依法治企规范管理水平进一步提升。
总部分部一体化运作持续深化
在国家电网公司党组的统一坚强领导下，持续深化总部分部一体化，总部分部职责界面进一步明确，分部组织机构进一步优化，一体化运作不断深化。激发员工创新创意活力，鼓励员工参与民主管理，开展合理化建议和创新创意评选，征集“金点子”31个，征集创新项目31项。创新技术攻关取得成果，2项获陕西省科技进步二等奖，1项获国家电网公司创新创意大赛铜奖。严格保密管理，荣获陕西省迎接党的十九大专项保密检查优秀单位。信息宣传工作成效显著，重点工作信息报送和新闻宣传工作均位居分部前列。职工文体活动丰富多样，喜迎十九大健步走等活动得到广泛参与和一致好评。后勤服务水平进一步提升，“三供一业”分离移交完成阶段性任务。扎实开展结对扶贫，受到地方党委政府表彰。
