“林舒平，莆田供电公司财务部，岗位：会计核算专责；长期职工，10月份绩效考评90分、复审90分、目标任务分90，月度考评分92分。”11月18日，国网福建省电力有限公司人资部绩效处处长刘华登陆国网福建电力绩效管理系统，查询了10月份员工绩效考核结果。
“现在通过全员绩效管理统一信息平台，可实时查询系统各单位员工绩效考核进展、绩效评价、绩效沟通与改进等情况，实现了全员绩效考评信息的集中和共享、全过程自动化管理。”刘华介绍。
2012年下半年，国网福建电力结合实际，以“科学量化”和“任务计划”管理的为核心，以“全面多维”的绩效考核结果运用为支撑，稳步推进全员绩效管理信息平台建设，相继完成了企业负责人“关键绩效指标”考核、管理人员“目标任务制”考核、一线员工“工作积分制”考核、绩效沟通与改进等功能模块的开发，构建较为完善的全员绩效管理系统。2013年3月，该系统在公司系统全面推广应用，目前，覆盖公司各单位的所有长期职工、集体员工、农电员工等共46000人。
刘华介绍，企业负责人绩效，是将国家电网公司下达的考核目标逐级向下分解，从关键绩效指标、减项指标、年度综合评价等方面对各级企业负责人实行定量评价，建立有效的激励约束机制。
针对管理工作难以量化的特点，国网福建电力对管理人员绩效采取“目标任务制”考核，要求员工与直接上级（绩效经理）签订以月度重点工作为主要内容的月度绩效合约，月度考核以等级评分为主，年终绩效考核则以关键绩效指标和重点工作任务量化打分为主，二者在全年绩效成绩按8:2权重，实现月度绩效和年终绩效二者兼顾。而对一线员工绩效，则采用“工作积分制”进行考核，主要是对一线员工完成的工作数量和质量进行量化积分，并将工作积分的角色系数扩大为工作系数，提高工分登记的灵活性和适应性，强化了班组长的工作分配权。
国网福建电力大力倡导“简单、务实、高效”的工作作风，分类建立了企业绩效、部门绩效、员工绩效目标指标体系，形成了从“国家电网公司—省公司—基层单位—基层部门—员工”自上而下的管理机制，将战略目标层层分解、责任层层落实、压力层层传递，确保了公司业绩考核指标、重点工作任务的全面完成，推动企业管理水平的持续提升。
为了确保企业负责人高效完成各项指标任务，国网福建电力按月发布企业负责人关键业绩指标看板，以国家电网公司下达的15个关键业绩指标为基础，向下多维度分解延伸为70个细项指标，全方位多角度展示省公司、基层单位业绩指标完成进度、管理部门点评等情况，加强指标过程监控，及时发现短板，改进和提升指标管理。
在推进全员绩效管理中，国网福建电力着力构建“渠道顺畅、灵活有效”的常态绩效沟通反馈机制，完善系统“绩效沟通与改进”功能，将绩效经理和部门负责人对员工的绩效沟通贯穿于合约签订、辅导实施、绩效考评、绩效复审、结果反馈等绩效管理整个过程，帮助员工分析存在的问题，提出改进措施建议，提升员工绩效。
同时，国网福建电力还进一步深化绩效考核结果应用，建立“全面多维、激励有力”的绩效考核结果运用机制，将员工月度、年度绩效考核评价结果直接与员工的薪酬挂钩，年度绩效考核结果与人才选拔、升迁竞聘、评优评先、职称评定、技能鉴定、教育培训等挂钩，激发员工工作热情。
国网福建电力通过搭建“统一规范、分级分类、量化考核、强化激励”的绩效管理信息平台，创新全员绩效管理工作，为企业各项目标的分解下达、有效控制和责任落实提供了支撑和保障；通过对绩效的科学量化考核，员工则实现了从按“岗”取酬向按“质”和按“劳”取酬的转变，体现“干好干坏不一样”，管理人员工作积极性明显提高，班组人员提升技能的主动性明显增强，员工之间形成了你追我赶、创先争优的良性竞争氛围。
“现在通过全员绩效管理统一信息平台，可实时查询系统各单位员工绩效考核进展、绩效评价、绩效沟通与改进等情况，实现了全员绩效考评信息的集中和共享、全过程自动化管理。”刘华介绍。
2012年下半年，国网福建电力结合实际，以“科学量化”和“任务计划”管理的为核心，以“全面多维”的绩效考核结果运用为支撑，稳步推进全员绩效管理信息平台建设，相继完成了企业负责人“关键绩效指标”考核、管理人员“目标任务制”考核、一线员工“工作积分制”考核、绩效沟通与改进等功能模块的开发，构建较为完善的全员绩效管理系统。2013年3月，该系统在公司系统全面推广应用，目前，覆盖公司各单位的所有长期职工、集体员工、农电员工等共46000人。
刘华介绍，企业负责人绩效，是将国家电网公司下达的考核目标逐级向下分解，从关键绩效指标、减项指标、年度综合评价等方面对各级企业负责人实行定量评价，建立有效的激励约束机制。
针对管理工作难以量化的特点，国网福建电力对管理人员绩效采取“目标任务制”考核，要求员工与直接上级（绩效经理）签订以月度重点工作为主要内容的月度绩效合约，月度考核以等级评分为主，年终绩效考核则以关键绩效指标和重点工作任务量化打分为主，二者在全年绩效成绩按8:2权重，实现月度绩效和年终绩效二者兼顾。而对一线员工绩效，则采用“工作积分制”进行考核，主要是对一线员工完成的工作数量和质量进行量化积分，并将工作积分的角色系数扩大为工作系数，提高工分登记的灵活性和适应性，强化了班组长的工作分配权。
国网福建电力大力倡导“简单、务实、高效”的工作作风，分类建立了企业绩效、部门绩效、员工绩效目标指标体系，形成了从“国家电网公司—省公司—基层单位—基层部门—员工”自上而下的管理机制，将战略目标层层分解、责任层层落实、压力层层传递，确保了公司业绩考核指标、重点工作任务的全面完成，推动企业管理水平的持续提升。
为了确保企业负责人高效完成各项指标任务，国网福建电力按月发布企业负责人关键业绩指标看板，以国家电网公司下达的15个关键业绩指标为基础，向下多维度分解延伸为70个细项指标，全方位多角度展示省公司、基层单位业绩指标完成进度、管理部门点评等情况，加强指标过程监控，及时发现短板，改进和提升指标管理。
在推进全员绩效管理中，国网福建电力着力构建“渠道顺畅、灵活有效”的常态绩效沟通反馈机制，完善系统“绩效沟通与改进”功能，将绩效经理和部门负责人对员工的绩效沟通贯穿于合约签订、辅导实施、绩效考评、绩效复审、结果反馈等绩效管理整个过程，帮助员工分析存在的问题，提出改进措施建议，提升员工绩效。
同时，国网福建电力还进一步深化绩效考核结果应用，建立“全面多维、激励有力”的绩效考核结果运用机制，将员工月度、年度绩效考核评价结果直接与员工的薪酬挂钩，年度绩效考核结果与人才选拔、升迁竞聘、评优评先、职称评定、技能鉴定、教育培训等挂钩，激发员工工作热情。
国网福建电力通过搭建“统一规范、分级分类、量化考核、强化激励”的绩效管理信息平台，创新全员绩效管理工作，为企业各项目标的分解下达、有效控制和责任落实提供了支撑和保障；通过对绩效的科学量化考核，员工则实现了从按“岗”取酬向按“质”和按“劳”取酬的转变，体现“干好干坏不一样”，管理人员工作积极性明显提高，班组人员提升技能的主动性明显增强，员工之间形成了你追我赶、创先争优的良性竞争氛围。
