截至11月底，江苏仪征市供电公司先后召开班组建设信息化管理系统应用推进会2次、组织班组长轮训4个批次，共计培训班组长及专职人员130余人次，进一步强化了班组的系统运维能力、规范了运维流程，巩固了运维成果。
该公司明确指出，班组信息化管理系统是目前班组建设工作中的重点，一定要认清形势、端正态度，将这项工作提升到政治任务的高度来对待，全力抓好系统运维工作，确保全部班组在国网公司考评中达标。对于系统运维工作的常态开展，该公司提出三点要求：一是强化领导，全员重视。各单位相关负责人、供电所长要承担起监督推动的责任，要及时将公司的要求传达到班组，并且跟踪、监督班组的落实情况，不允许出现敷衍了事的现象，以有力的领导确保有力的执行，要努力营造“全员都重视，全员都行动”的氛围，为系统运维工作进一步开展奠定思想基础。二是强化执行，全员参与。作为系统运维工作的主要承担者，各班组要严格按照国网公司考核标准和省公司系统录入规范要求进行系统运维，杜绝出现维护不完整、更新有漏项甚至不维护、不更新的现象，各班组要以高度的执行力将此项工作落到实处。三是强化考核，全员覆盖。系统运维工作是一项长期的工作，因此必须明确相关人员的责任，落实相应的考核，公司将对各班组运维情况进行动态监督，并对系统运维工作进行考核，出现问题的，将视情节轻重对所在单位负责人，到班组长、系统运维人员以及班组成员进行全员考核。
该公司还采取定期公开通报的方式，及时公布各班组系统运维情况，督促班组形成“运维-自查-整改-落实”的闭环流程，有效确保了系统运维的高质量完成。
该公司明确指出，班组信息化管理系统是目前班组建设工作中的重点，一定要认清形势、端正态度，将这项工作提升到政治任务的高度来对待，全力抓好系统运维工作，确保全部班组在国网公司考评中达标。对于系统运维工作的常态开展，该公司提出三点要求：一是强化领导，全员重视。各单位相关负责人、供电所长要承担起监督推动的责任，要及时将公司的要求传达到班组，并且跟踪、监督班组的落实情况，不允许出现敷衍了事的现象，以有力的领导确保有力的执行，要努力营造“全员都重视，全员都行动”的氛围，为系统运维工作进一步开展奠定思想基础。二是强化执行，全员参与。作为系统运维工作的主要承担者，各班组要严格按照国网公司考核标准和省公司系统录入规范要求进行系统运维，杜绝出现维护不完整、更新有漏项甚至不维护、不更新的现象，各班组要以高度的执行力将此项工作落到实处。三是强化考核，全员覆盖。系统运维工作是一项长期的工作，因此必须明确相关人员的责任，落实相应的考核，公司将对各班组运维情况进行动态监督，并对系统运维工作进行考核，出现问题的，将视情节轻重对所在单位负责人，到班组长、系统运维人员以及班组成员进行全员考核。
该公司还采取定期公开通报的方式，及时公布各班组系统运维情况，督促班组形成“运维-自查-整改-落实”的闭环流程，有效确保了系统运维的高质量完成。
