“在国家电网公司物资同业对标中，国网辽宁省电力有限公司综合排名并列第一。”11月12日，国网辽宁电力物资同业对标分析会上，反映该公司物力集约化专业的曲线图，显现出物资管理效益的明显提升。
业务支撑能力持续增强
实施物力集约化管理是对原有物资集约化管理成果的巩固、完善与提升，是物力资源从分段管理向系统管控的转变。国网辽宁电力以提升物力管理集约化水平为出发点，创新工作方法，逐一破解难题。
4月20日，四川雅安发生7.0级地震。23日，辽宁电力物资供应公司及时将100顶帐篷、200套棉被送往成都。国网辽宁电力是国家电网公司系统内首家将应急救灾物资运达灾区的省电力公司。
“能迅速将物资送到受灾地区，充分说明国网辽宁电力在物资管理工作方面下足了功夫。”接到应急救灾物资后，国网四川省电力公司有关负责人说。
作为“三集五大”体系业务支撑单位，辽宁电力物资供应公司自2012年6月组建以来，深化物力集约化管理，发挥业务支撑作用，提升物资规范化管理水平。今年年初，该公司分三个阶段推进物资调配中心物资调配信息平台建设，先后完成国家电网公司、国网辽宁电力履约报表和物资供应计划模块开发；基建工程管控、重点物资管理和同业对标指标模块开发和供应商外网交互、集成视频监控、车辆GPS定位等模块软件开发。国网辽宁电力正是利用了物资调配中心物资调配信息平台，确保发生紧急情况时得以快速高效调配物资。
“我们以转变观念为先导，以提升效益效率为核心，以突出服务功能和管理效能为重点，全力做好‘三集五大’体系业务支撑工作。”辽宁电力物资供应公司主要负责人说。
物资保障水平有效提升
“培训课太有必要了，不仅提升了业务能力，也提高了回到岗位上的工作效率。”一位参培人员说。9月23日，一堂在辽宁电力物资供应公司举办的电子商务平台培训课，吸引了全省电子商务平台招标采购及非招标采购、专家管理和合同管理用户共165人参加。
为强化物资从业人员对电子商务平台总体架构、基础理念及业务流程的理解，国网辽宁电力聘请了中电普华培训中心的讲师前来授课，全面提高培训人员的电子商务平台应用水平。
“随着物力集约化管理的深入推进，我们面临着员工综合素质提升、物资供应保障管理等问题，这都是必须攻克的难题。”国网辽宁电力相关负责人表示。
“来一次就能把所有的手续都办好，在我这体现的不仅仅是舒心，更重要的是服务和效率的提升。”11月5日，一位在辽宁电力物资供应公司供应商服务中心办理手续的供应商说。
4月，辽宁电力物资供应公司启动“感动式”物资服务活动，供应商服务中心采用专项业务叫号排队模式，为供应商提供多项业务的“一站式”服务。该公司在供应商服务中心大厅完成业务纳入中心统一办理，保证业务办理公平、公正、公开、方便快捷。业务流程由原来的一个供应商对多个部门多地办理，改为在中心窗口办理，既提高了工作效率，又避免了供应商多地奔波劳顿。
辽宁电力物资供应公司在“感动式”物资服务窗口落实首问负责制，为供应商提供一对一、零距离咨询服务。该公司还为供应商提供自助式业务办理平台，配置了打印、复印、传真、网上查询等设施，改善和优化业务办理环境，受到供应商一致称赞。“通过提高员工的能力素质，我们不仅增强了业务能力，而且服务意识上由被动向主动转变，服务质量也相应提高。”辽宁电力物资供应公司有关负责人说。
物力集约化向纵深发展
国网辽宁电力抓住物资供应服务电网建设这个重点，不断完善机制，强化电网建设物资供应保障。
8月16日，暴雨造成抚顺多条线路倒塔，变电所被淹。面对自然灾害，国网辽宁电力紧急向受灾地区调拨救援物资。辽宁电力物资供应公司第一时间将包括12台发电机、100顶帐篷、356张行军床、300套被褥、100盏应急灯、1000平方米活动板房在内，总价值102万元的救灾物资运抵抚顺，为当地恢复供电提供充足的物资保障。
为推进物资调配机制实用化运转，辽宁电力物资供应公司按照国网辽宁电力2013年电网建设进度计划，明确全省158项重点工程的物资供应责任人，主动掌握物资到货需求，对大型设备及时派人到厂家查看生产情况。同时，推进物资现场项目部建设，对220千伏及以上工程项目组建现场物资供应项目部，配备项目经理及工作专责，并以物资调配中心建设为契机，有效推进物资调配机制实用化运转。
国网辽宁电力立足服务电网建设，通过实施物资保障差异化服务，完善重大基建工程重点物资供应项目部机制，确保重点工程建设与物资供应的零缝隙衔接；进一步补充完善超市化采购目录，全面保障运维检修项目的物资供应，并由物资调配中心主动与各项目单位和供应商沟通协调，保证采购物资科学合理和有计划地排产制造，全力满足农网工程和新建住宅供电工程物资需要。
9月29日，辽宁电力物资供应公司工程招标代理资质升级工作取得突破性进展，工程招标代理资质升级已被国家住建部公示，标志着该公司招标代理资格升级工作顺利完成。
目前，国网辽宁电力物资工作实现了管理和员工能力素质同步提升，并将通过深化物资管理体系建设，完善“一级平台管控、两级集中采购、三级物资供应”运作模式，深化“四个机制”建设，着力提升“五种能力”，打造符合国家电网公司统一要求的供应链管理体系。
业务支撑能力持续增强
实施物力集约化管理是对原有物资集约化管理成果的巩固、完善与提升，是物力资源从分段管理向系统管控的转变。国网辽宁电力以提升物力管理集约化水平为出发点，创新工作方法，逐一破解难题。
4月20日，四川雅安发生7.0级地震。23日，辽宁电力物资供应公司及时将100顶帐篷、200套棉被送往成都。国网辽宁电力是国家电网公司系统内首家将应急救灾物资运达灾区的省电力公司。
“能迅速将物资送到受灾地区，充分说明国网辽宁电力在物资管理工作方面下足了功夫。”接到应急救灾物资后，国网四川省电力公司有关负责人说。
作为“三集五大”体系业务支撑单位，辽宁电力物资供应公司自2012年6月组建以来，深化物力集约化管理，发挥业务支撑作用，提升物资规范化管理水平。今年年初，该公司分三个阶段推进物资调配中心物资调配信息平台建设，先后完成国家电网公司、国网辽宁电力履约报表和物资供应计划模块开发；基建工程管控、重点物资管理和同业对标指标模块开发和供应商外网交互、集成视频监控、车辆GPS定位等模块软件开发。国网辽宁电力正是利用了物资调配中心物资调配信息平台，确保发生紧急情况时得以快速高效调配物资。
“我们以转变观念为先导，以提升效益效率为核心，以突出服务功能和管理效能为重点，全力做好‘三集五大’体系业务支撑工作。”辽宁电力物资供应公司主要负责人说。
物资保障水平有效提升
“培训课太有必要了，不仅提升了业务能力，也提高了回到岗位上的工作效率。”一位参培人员说。9月23日，一堂在辽宁电力物资供应公司举办的电子商务平台培训课，吸引了全省电子商务平台招标采购及非招标采购、专家管理和合同管理用户共165人参加。
为强化物资从业人员对电子商务平台总体架构、基础理念及业务流程的理解，国网辽宁电力聘请了中电普华培训中心的讲师前来授课，全面提高培训人员的电子商务平台应用水平。
“随着物力集约化管理的深入推进，我们面临着员工综合素质提升、物资供应保障管理等问题，这都是必须攻克的难题。”国网辽宁电力相关负责人表示。
“来一次就能把所有的手续都办好，在我这体现的不仅仅是舒心，更重要的是服务和效率的提升。”11月5日，一位在辽宁电力物资供应公司供应商服务中心办理手续的供应商说。
4月，辽宁电力物资供应公司启动“感动式”物资服务活动，供应商服务中心采用专项业务叫号排队模式，为供应商提供多项业务的“一站式”服务。该公司在供应商服务中心大厅完成业务纳入中心统一办理，保证业务办理公平、公正、公开、方便快捷。业务流程由原来的一个供应商对多个部门多地办理，改为在中心窗口办理，既提高了工作效率，又避免了供应商多地奔波劳顿。
辽宁电力物资供应公司在“感动式”物资服务窗口落实首问负责制，为供应商提供一对一、零距离咨询服务。该公司还为供应商提供自助式业务办理平台，配置了打印、复印、传真、网上查询等设施，改善和优化业务办理环境，受到供应商一致称赞。“通过提高员工的能力素质，我们不仅增强了业务能力，而且服务意识上由被动向主动转变，服务质量也相应提高。”辽宁电力物资供应公司有关负责人说。
物力集约化向纵深发展
国网辽宁电力抓住物资供应服务电网建设这个重点，不断完善机制，强化电网建设物资供应保障。
8月16日，暴雨造成抚顺多条线路倒塔，变电所被淹。面对自然灾害，国网辽宁电力紧急向受灾地区调拨救援物资。辽宁电力物资供应公司第一时间将包括12台发电机、100顶帐篷、356张行军床、300套被褥、100盏应急灯、1000平方米活动板房在内，总价值102万元的救灾物资运抵抚顺，为当地恢复供电提供充足的物资保障。
为推进物资调配机制实用化运转，辽宁电力物资供应公司按照国网辽宁电力2013年电网建设进度计划，明确全省158项重点工程的物资供应责任人，主动掌握物资到货需求，对大型设备及时派人到厂家查看生产情况。同时，推进物资现场项目部建设，对220千伏及以上工程项目组建现场物资供应项目部，配备项目经理及工作专责，并以物资调配中心建设为契机，有效推进物资调配机制实用化运转。
国网辽宁电力立足服务电网建设，通过实施物资保障差异化服务，完善重大基建工程重点物资供应项目部机制，确保重点工程建设与物资供应的零缝隙衔接；进一步补充完善超市化采购目录，全面保障运维检修项目的物资供应，并由物资调配中心主动与各项目单位和供应商沟通协调，保证采购物资科学合理和有计划地排产制造，全力满足农网工程和新建住宅供电工程物资需要。
9月29日，辽宁电力物资供应公司工程招标代理资质升级工作取得突破性进展，工程招标代理资质升级已被国家住建部公示，标志着该公司招标代理资格升级工作顺利完成。
目前，国网辽宁电力物资工作实现了管理和员工能力素质同步提升，并将通过深化物资管理体系建设，完善“一级平台管控、两级集中采购、三级物资供应”运作模式，深化“四个机制”建设，着力提升“五种能力”，打造符合国家电网公司统一要求的供应链管理体系。
