转折始于SG186工程
国家电网公司及其下辖的26个省、市、自治区电网分公司正在经历有史以来最大的一次信息化变革。对于多年以来一直分割而治、缺乏标准的电网信息化建设而言，这次变革势必会带来巨大的震荡效应。而这次震荡所产生的“余波”,将在今后数年内影响并改变国家电网甚至整个电力行业的信息化发展方向和进程。从这个意义上来讲，这次变革无疑是历史性的。
SG186工程将成为电网信息化走向成熟和集中的一个标志和起点
2006年7月，山东省某市电力公司信息中心主任谢强（化名）突然收到了来自北京国家电网中心的一个通知：命令其立刻停止正在建设中的ERP项目。面对这一通知，谢强显得十分无奈，“这个ERP项目已经进行半年多了，包括初期的选型、调研、中期的实施、培训等都投入了大量的人力、物力和资金，已经接近收尾阶段，但现在却不得不将其搁浅，这真是可惜啊！”谢强叹息道。
事实上，最近一年来，全国各地电网公司都有类似的事情发生：很多正在建设或准备建设的信息化项目都被国家电网公司紧急叫停。而就在05年时，电力行业的信息化建设还是一片如火如荼的景象，各地电网公司纷纷上马ERP系统、营销系统等。那么，究竟是什么原因导致电网信息化建设在短短两年内发生如此之大的变化？
令人心痛的失败
这种变化的直接导火索来自于“SG186”工程。
事实上，从2002年以来，国内电力行业信息化整体建设一直呈现迅速上升的态势，各地电网公司、发电企业对于信息化的投资力度也在不断增大，ERP、OA、计费系统、营销系统等各种应用开始在电力企业中逐渐普
