12月24日，中电投黄河公司ERP系统在公伯峡发电分公司成功上线试运行，标志着该公司ERP系统一期建设项目顺利完成阶段性建设工作目标。
黄河公司是集团公司ERP系统建设水电板块的主导单位，负责集团公司ERP水电业务模块的开发实施工作，项目建设上线后将在集团公司系统内推广应用。该公司将此项工作纳入年度重点工作考核内容，确定将公伯峡发电分公司列为ERP系统建设项目第一阶段实施的试点单位。项目实施前，公伯峡发电先期完成了电站设备KKS编码，收集编码数据35260项，按照“标准化良好行为企业试点单位”要求，完成了管理标准、技术标准、工作标准“三大标准”的发布，梳理了各业务管理流程，为ERP系统建设顺利实施奠定了坚实基础。
自5月6日ERP系统建设项目正式启动后，该公司联合技术支持公司在较短的时间内完成了业务管理手册编审、系统功能开发、基础数据收集、系统集成测试、操作用户培训等工作，梳理业务流程154项，编制管理手册4 部，收集设备基础数据35260项、技术参数数据1430项、检修文件109项、预防性维护项目3006项、设备定值3988项、运行定期工作55项、标准操作票35项、危险点与措施405项、安全工器具64项，并完成了电站资产盘点和库房物资清点，收集1680项物资编码。
后续，黄河公司将在公伯峡发电分公司试点的基础上，在其它水电站进行ERP推广，为公司到2015年信息化达到A级水平奠定基础。
黄河公司是集团公司ERP系统建设水电板块的主导单位，负责集团公司ERP水电业务模块的开发实施工作，项目建设上线后将在集团公司系统内推广应用。该公司将此项工作纳入年度重点工作考核内容，确定将公伯峡发电分公司列为ERP系统建设项目第一阶段实施的试点单位。项目实施前，公伯峡发电先期完成了电站设备KKS编码，收集编码数据35260项，按照“标准化良好行为企业试点单位”要求，完成了管理标准、技术标准、工作标准“三大标准”的发布，梳理了各业务管理流程，为ERP系统建设顺利实施奠定了坚实基础。
自5月6日ERP系统建设项目正式启动后，该公司联合技术支持公司在较短的时间内完成了业务管理手册编审、系统功能开发、基础数据收集、系统集成测试、操作用户培训等工作，梳理业务流程154项，编制管理手册4 部，收集设备基础数据35260项、技术参数数据1430项、检修文件109项、预防性维护项目3006项、设备定值3988项、运行定期工作55项、标准操作票35项、危险点与措施405项、安全工器具64项，并完成了电站资产盘点和库房物资清点，收集1680项物资编码。
后续，黄河公司将在公伯峡发电分公司试点的基础上，在其它水电站进行ERP推广，为公司到2015年信息化达到A级水平奠定基础。
