近年来，国网浙江省电力有限公司运用“大云物移智”技术，打造以智能采购、数字物流、全景质控三大业务为支撑的特色智慧供应链体系，全面提升物资管理的本质安全能力、资源统筹能力、集中管控能力、供应保障能力和价值创造能力。
一个智慧决策中心
实现最强“大脑”
国网浙江电力依托“浙电云”平台和全业务统一数据中心，建成企业级共享数据资源池。通过贯穿物资全供应链业务链条，形成覆盖物资各业务的全景数据中心。搭建智慧决策、智能监控、全景可视、专业协同的供应链平台，实现跨专业系统数据的横向共享集成。通过对物资需求、采购等海量数据进行挖掘和分析，实现物资全供应链的闭环管控、科学决策与协同优化，有力支撑物资领域“互联网+”创新应用实践。全面优化省、市、县三级物资管理组织架构，持续培育具有创新思维的物资专业队伍。
内外协同
推动高效运转
对内，国网浙江电力加强协同提升效率和质量。每月召开物资质量工作例会，强化物资与各专业的协同。深化应用“浙电物资”和“物资电E通”移动终端软件，将全供应链各关联人员汇集在移动端，主动服务业务部门。对外，加强合作实现互利和共赢。通过推送微信公众号、召开供应商大会等方式，提高产品和服务质量。将供应链业务由线下汇聚到线上，实现合同单据在线签署流转、信息在线查询，供应商结算时长由30天缩短为2天。
三条智能业务链条
提升工作质效
首先，国网浙江电力通过智能采购，从源头推动质量强网。利用ERP大数据平台挖掘历年配网物资领用数据，构建需求预测模型，预测配网物资需求计划。通过从深化成本分析等策略入手，规范招标采购市场秩序。对重点工程实施差异化采购。采购全过程电子化单轨制，提升采购工作效率和服务水平。其次，积极探索数字物流，创新供应保障新模式。利用实物ID绑定设备参数等信息，实时掌握物资各环节状态。最后，打造全景质控，提升采购设备质量。建成以“体系化建设、自动化检测、可视化监造、智能化分析”为特色的全景质控业务链，有效提升质量管理水平。
