12月27日，公司运营监测大厅建成投运，可视化系统同步上线，信息支撑系统基本建成。今后，通过运营监测（控）中心的运行，公司可全面动态掌握公司核心资源配置状况和主营业务活动情况。
公司运营监测（控）中心建设是根据国家电网公司统一部署，把人、财、物等核心资源配置和“五大”等主营业务活动纳入全方位、全天候、全流程的监测、监控中，全面、动态掌握核心资源配置状况和主营业务活动情况，及时分析、诊断、评估公司经营管理状态。
公司高度重视运营监测（控）中心建设，于8月底完成了大厅建设可行性研究报告，并通过国网公司评审，9月初获得国网公司批复。10月完成大厅装修设计及施工招标，并于当月中旬正式开工建设。
经过两个多月艰苦奋战，公司圆满完成了监测大厅建设任务，可视化系统随着运营监测大厅的建成投运同步上线，运营监测（控）信息支撑系统也已基本建成。期间，运营监测（控）中心协同科技信通部、信息通信公司及项目实施团队制定详细的实施方案，并每日跟进，及时协调解决系统建设过程中出现的问题；业务部门大力支持，配合填报线下收集的数据，提供展示素材，协助设计展示及监测的形式、布局。目前已完成5屏对外展示、6屏监测主屏的设计制作及程序部署；数据接入工作快速推进，现已完成了8个统推二级系统和OMS、ERP等非统推系统的接口部署与数据接入工作，共接入570项数据，并完成了468项线下数据的收集、核对工作；工作台完成了系统部署，目前正在进行系统联调测试以及业务测试工作。
下一步，公司将在深化现有建设成果基础上，提升数据质量，优化展示内容，加快推进工作台调试，开展系统应用培训，确保运营监测（控）信息支撑系统2013年1月底前上线试运行。
公司运营监测（控）中心建设是根据国家电网公司统一部署，把人、财、物等核心资源配置和“五大”等主营业务活动纳入全方位、全天候、全流程的监测、监控中，全面、动态掌握核心资源配置状况和主营业务活动情况，及时分析、诊断、评估公司经营管理状态。
公司高度重视运营监测（控）中心建设，于8月底完成了大厅建设可行性研究报告，并通过国网公司评审，9月初获得国网公司批复。10月完成大厅装修设计及施工招标，并于当月中旬正式开工建设。
经过两个多月艰苦奋战，公司圆满完成了监测大厅建设任务，可视化系统随着运营监测大厅的建成投运同步上线，运营监测（控）信息支撑系统也已基本建成。期间，运营监测（控）中心协同科技信通部、信息通信公司及项目实施团队制定详细的实施方案，并每日跟进，及时协调解决系统建设过程中出现的问题；业务部门大力支持，配合填报线下收集的数据，提供展示素材，协助设计展示及监测的形式、布局。目前已完成5屏对外展示、6屏监测主屏的设计制作及程序部署；数据接入工作快速推进，现已完成了8个统推二级系统和OMS、ERP等非统推系统的接口部署与数据接入工作，共接入570项数据，并完成了468项线下数据的收集、核对工作；工作台完成了系统部署，目前正在进行系统联调测试以及业务测试工作。
下一步，公司将在深化现有建设成果基础上，提升数据质量，优化展示内容，加快推进工作台调试，开展系统应用培训，确保运营监测（控）信息支撑系统2013年1月底前上线试运行。
