在国网公司2013年两会上，总经理刘振亚提出实施县供电企业及供电所管理提升工程，健全完善乡镇供电所组织机构、规章制度、业务流程和人员配置，加强关键岗位和重点业务管控；省公司总经理秦红三部署落实：“实施县供电企业及供电所管理提升工程，所有县公司要达到省公司一流标准。”
新春承载着新的梦想，开启了新的征程。供电所的管理直接影响县供电企业规范化、专业化水平，从供电所对标管理入手，南昌公司成为江西省内首家启动县供电企业及供电所管理提升工程的地市公司。
南昌公司所属县公司供电所各自为政，管理水平参差不齐。这是迟早要动的一块奶酪。国网公司、省公司号召实施县供电企业及供电所管理提升工程，这是一个契机，更是企业可持续发展的又一个良好开端。
紧锣密鼓筹备
“实施县供电企业及供电所管理提升工程，是深化‘三集五大’体系建设要求，各供电所开展对标活动，用数据说话，体现专业化管理水平。只有管理水平提升，才能更好地开展供电优质服务。”2月16日，南昌公司领导班子向公司员工拜年后，公司党委书记王志伟、分管副总经理张伟光立即召集营销部管理层、专责开会，拉开了县供电企业及供电所管理提升工程帷幕。
会后，营销部立即行动起来，分头通知各供电所开展同业对标活动，并着手筹备公司2013年供电所对标发布电视电话会议。
实施县供电企业及供电所管理提升工程，作为南昌公司一项重中之重的工作，2012年12月就搁在南昌公司决策层的心头。
在公司领导高度重视和推动下，由营销部牵头，组织相关专责，县公司供电所所长、专责，发挥集体智慧，起草了《江西南昌供电公司关于印发供电所对标管理考核办法的通知》、《江西南昌供电公司供电所对标管理考核细则》，并反复论证，于2013年1月28日通过公司办公会。
考核采用百分制评分标准，共分安全生产管理、营销服务管理、综合基础管理三大类、18项指标，分A、B、C、D四段排名，明确了评价依据、奖励规则，量化管理考核指标体系。
一鼓作气出发
2月7日，营销部发布《关于成立公司供电所对标管理领导小组的通知》，成立领导小组和工作机构，由营销部（农电部）、人资、监审、安监、运检、新闻采编部等部门负责人及专责组成，明确各自职责。
2月18日上午9时，公司领导、对标领导小组成员，对标排名前十名供电所所长、相关专职参加2013年供电所对标月度发布电视电话会议。
会上，宣布了1月份供电所对标排名情况，公司领导向对标排名前十名供电所授以流动红旗，排名第一位的供电所所长作经验介绍。
王志伟指出，开展供电所对标活动，因为供电所是营销管理最基层的单元，是触角，直接面对广大客户；是深化“三集五大”体系建设和三化改革的需要；是自身建设的需要。希望各县（区）公司全面贯彻落实南昌公司供电所对标管理各项要求，完善对标管理机制，构建高效的对标管理体系，夯实管理基础，拓展对标范围，深化对标分析诊断，强化对标激励和管理改进，推动公司对标工作再上新台阶。
