3月26日，大同供电公司召开2013年物资工作会议暨盘活利库工作推进会，强调深化业务执行，强化科学管控，持续推进物力集约化全面发展，不断提升物资供应保障水平。
据了解，公司将以深化物力集约化管理为主线，以业务“零失误”和库存“零积压”为动力，全面提升集中采购、供应保障和质量管控能力，重点做好三方面工作：一是深入推进物力集约化各项工作，快速适应需求计划申报新模式，强化执行物资合同在线实施，强化质量监督规范管理，强化物资供应全面保障;二是全面开展库存资源盘活利库工作，采取有针对性的措施和办法，突破传统做法，加大工作力度，提高工作效率，按照“先利库，后采购”的原则，加强可用资源利旧调拨，保证各阶段工作顺利开展和高水平完成;三是大力加强物资同业对标管理提升指标水平，充分发挥ERP、ECP、BW系统的辅助决策功能，定期开展指标分析和预警，找出影响指标提升的关键点和突破点，专题研究、系统解决。开展物资同业对标“找短板、定措施、强推进、促提升”活动，全面整改各个专业管理的薄弱环节，圆满完成年度物资供应保障任务。
据了解，公司将以深化物力集约化管理为主线，以业务“零失误”和库存“零积压”为动力，全面提升集中采购、供应保障和质量管控能力，重点做好三方面工作：一是深入推进物力集约化各项工作，快速适应需求计划申报新模式，强化执行物资合同在线实施，强化质量监督规范管理，强化物资供应全面保障;二是全面开展库存资源盘活利库工作，采取有针对性的措施和办法，突破传统做法，加大工作力度，提高工作效率，按照“先利库，后采购”的原则，加强可用资源利旧调拨，保证各阶段工作顺利开展和高水平完成;三是大力加强物资同业对标管理提升指标水平，充分发挥ERP、ECP、BW系统的辅助决策功能，定期开展指标分析和预警，找出影响指标提升的关键点和突破点，专题研究、系统解决。开展物资同业对标“找短板、定措施、强推进、促提升”活动，全面整改各个专业管理的薄弱环节，圆满完成年度物资供应保障任务。
