4月10日下午，公司召开营销（农电）重点工作推进会。各县（市）供电公司、贾汪营业部营销副总、营销农电主任，以及市场及大客户服务部、营业与电费部、计量部、市郊农电公司负责人，营销部负责人和专职参加了会议。
公司领导从九个方面对营销（农电）工作提出了要求：
一是扩供增销方面。在目前经济形势低迷的大环境下，各单位要在供电服务上再优质一些、周到一些、精细一些，在“跑冒滴漏”上要有度电必争的决心。二是电费回收方面。各单位要要加强风险预控，避免电费损失。三是作风建设方面。目前社会媒体、广大民众对垄断企业、高收入人群高度关注，各单位要教育员工增强政治敏感性，要有大局意识，提高自身素质，做到内敛、不张扬、低调做人、善待他人。四是推进重点工作方面。对营配集成、用电采集建设、计量装置现场整改等全年重点工作，要倒排计划、加快推进，对立即见效的工作要现在就做。五是营销服务方面。针对95598投诉量在全省居高不下的现状，各单位管理人员要提高管理能力，开拓思路，解决存在的根本问题。各单位要对待客户再耐心些，在电费催收、窃电停电程序方面要合法合规。六是线损管理方面。各单位要高度重视分台区线损统计分析工作，坚持统一领导、分级管理、分工负责、协同合作，制定切实可行的措施，真抓实干，确保按照公司要求开展好台区超标线损整治工作。七是检查和考试方面。目前各单位工作都非常繁忙，集中一次人员非常不易，要求检查人员和监考人员要有高度的责任心，做到考必严、查必果，做到查一次、考一次就要见到实效。八是工程质量方面。在农网工程、用电采集建设工程中，要严把施工验收关，对施工质量达不到要求的施工队伍要严考核，要通过合理的价格、合规的质量实现施工队伍的优胜劣汰。九是党风廉政建设方面。各级管理人员要有善于准确发现问题的慧眼，推动员工提高素质和转变作风；要在“供电服务突出问题整治”“供电所管理问题排查”中深入自查，放大问题，引起关注，共同解决。
公司领导从九个方面对营销（农电）工作提出了要求：
一是扩供增销方面。在目前经济形势低迷的大环境下，各单位要在供电服务上再优质一些、周到一些、精细一些，在“跑冒滴漏”上要有度电必争的决心。二是电费回收方面。各单位要要加强风险预控，避免电费损失。三是作风建设方面。目前社会媒体、广大民众对垄断企业、高收入人群高度关注，各单位要教育员工增强政治敏感性，要有大局意识，提高自身素质，做到内敛、不张扬、低调做人、善待他人。四是推进重点工作方面。对营配集成、用电采集建设、计量装置现场整改等全年重点工作，要倒排计划、加快推进，对立即见效的工作要现在就做。五是营销服务方面。针对95598投诉量在全省居高不下的现状，各单位管理人员要提高管理能力，开拓思路，解决存在的根本问题。各单位要对待客户再耐心些，在电费催收、窃电停电程序方面要合法合规。六是线损管理方面。各单位要高度重视分台区线损统计分析工作，坚持统一领导、分级管理、分工负责、协同合作，制定切实可行的措施，真抓实干，确保按照公司要求开展好台区超标线损整治工作。七是检查和考试方面。目前各单位工作都非常繁忙，集中一次人员非常不易，要求检查人员和监考人员要有高度的责任心，做到考必严、查必果，做到查一次、考一次就要见到实效。八是工程质量方面。在农网工程、用电采集建设工程中，要严把施工验收关，对施工质量达不到要求的施工队伍要严考核，要通过合理的价格、合规的质量实现施工队伍的优胜劣汰。九是党风廉政建设方面。各级管理人员要有善于准确发现问题的慧眼，推动员工提高素质和转变作风；要在“供电服务突出问题整治”“供电所管理问题排查”中深入自查，放大问题，引起关注，共同解决。
