徐州供电公司为加强物资管理提要求

     5月3日上午，公司总经理到物资供应公司中心仓库实地调研，调研电网建设工程物资供应情况、检查物资仓储规范化管理情况。
 
     公司总经理对加强物资管理、提高物资保障水平提出四项要求。
一是以同业对标争先进位为抓手，强化物资基础管理。要充分把握指标定义，坚持从基础管理、责任管理、目标管理入手，在各层级、各环节落实物资管理同业对标进位措施。要化争先进位压力为做好基础工作的动力。要充分把握物资管理指标与生产经营的关联性，加大专业之间的协调配合力度，形成提前介入、常态化协同工作机制，并实施严格的月度专业考核通报制度。
 
    二是延伸物资管理链条，重视并加强领用出库物资的跟踪管理、管控。要优化制度流程设计，做到各环节相互监督、相互保障，既保证物畅其流、又保证物尽其用。预防和避免发生违章违纪和违法事件发生。要认真执行废旧物资管理制度和监督考核机制，提高废旧物资回收利用效益。
 
    三是统筹推进平衡利库。工作中加强调查研究，掌握生产经营实际，深入把握各级、各类电网工程项目，提前介入、全程跟踪，用心用智统筹推进物资平衡利库。
 
　　四是加强物资仓储标准化、信息化建设。统筹整理公司仓储资源，加强综合利用。加强市县公司仓储标准化建设，积极利用信息化手段，提高仓储管理水平。