5月13日，国家电网日照供电公司在110千伏朱家变电站召开输变电工程建设现场经验交流会。
工程施工项目经理介绍了为加快工程建设进度和规范化管理所采用的输变电工程项目管理系统，这是日照供电公司针对近年来输变电工程建设现状，应用计算机发展技术所开发并成功应用的输变电工程建设现代化管理成果。此项成果获得中华人民共和国国家版权局颁发的计算机软件著作权登记证书。
随着输变电工程施工技术的快速发展，来自施工方面的信息量与日俱增，施工过程更加复杂，如何高效、简便、直观地对工程施工信息进行管理及分析处理，是输变电公司施工人员一直在思索的问题。且输变电施工企业普遍具有一个非常明显的特点：点多线长面广，工程项目多，施工地点分散。为解决这一困扰工程施工管理的“技术难题”，推进输变电工程项目管理的信息化建设,提高输变电施工企业项目管理信息化水平，日照供电公司研发了输变电工程项目管理系统。
据了解，系统以项目管理标准知识体系为指导，融入输变电施工企业多年工程项目管理的经验，严格遵守行业标准规范，通过标准化的接口技术有效地将施工、质量、安全、物资、设备、档案等施工信息衔接起来，使之成为统一的工程项目管理平台。项目开发应用给工程资料的整理节省了大量的时间和空间，通过系统搜索功能查找工程的资料非常方便、高效、快速，输变电工程的资金和材料明细在系统中具有非常详细的台帐，输变电公司的所有业务基本可以通过系统来完成。通过对设备机具、人工成本、工程合同、工程分包、工程进度等重要环节的整合管理，大幅提高项目精细化管理水平，增强企业竞争力。
该项目不仅实现了输变电工程项目的远程监理，资料实时传递，节省了大量的人力物力，有力地保证了输变电工程项目的质量和工期，大大提高工作效率，大幅度降低开支。同时提升了输变电工程施工的质量、安全、环保管理水平，实现了输变电工程质量管理的清晰化、层次化。管理到位，不留死点，规范了工程管理行为，提高了工程信息化管理水平，产生了很好的管理效益。
工程施工项目经理介绍了为加快工程建设进度和规范化管理所采用的输变电工程项目管理系统，这是日照供电公司针对近年来输变电工程建设现状，应用计算机发展技术所开发并成功应用的输变电工程建设现代化管理成果。此项成果获得中华人民共和国国家版权局颁发的计算机软件著作权登记证书。
随着输变电工程施工技术的快速发展，来自施工方面的信息量与日俱增，施工过程更加复杂，如何高效、简便、直观地对工程施工信息进行管理及分析处理，是输变电公司施工人员一直在思索的问题。且输变电施工企业普遍具有一个非常明显的特点：点多线长面广，工程项目多，施工地点分散。为解决这一困扰工程施工管理的“技术难题”，推进输变电工程项目管理的信息化建设,提高输变电施工企业项目管理信息化水平，日照供电公司研发了输变电工程项目管理系统。
据了解，系统以项目管理标准知识体系为指导，融入输变电施工企业多年工程项目管理的经验，严格遵守行业标准规范，通过标准化的接口技术有效地将施工、质量、安全、物资、设备、档案等施工信息衔接起来，使之成为统一的工程项目管理平台。项目开发应用给工程资料的整理节省了大量的时间和空间，通过系统搜索功能查找工程的资料非常方便、高效、快速，输变电工程的资金和材料明细在系统中具有非常详细的台帐，输变电公司的所有业务基本可以通过系统来完成。通过对设备机具、人工成本、工程合同、工程分包、工程进度等重要环节的整合管理，大幅提高项目精细化管理水平，增强企业竞争力。
该项目不仅实现了输变电工程项目的远程监理，资料实时传递，节省了大量的人力物力，有力地保证了输变电工程项目的质量和工期，大大提高工作效率，大幅度降低开支。同时提升了输变电工程施工的质量、安全、环保管理水平，实现了输变电工程质量管理的清晰化、层次化。管理到位，不留死点，规范了工程管理行为，提高了工程信息化管理水平，产生了很好的管理效益。
