智能电网建设是华北电网公司学习实践科学发展观的重要一步，之所以能够走在世界前沿，还得益于3年来对“科学发展”的不断求索。
紧跟区域规划，重塑华北电网
3年来，华北电网投资规模和投产总量直线攀升：500千伏变电站由47座增加到96座；变电容量由5535万千伏安增加到10551万千伏安；500千伏输电线路由115条增加到240条；装机容量及负荷大幅增长，装机容量由8818万千瓦增加到14924万千瓦；最大负荷由8035万千瓦增加到11402万千瓦。3年翻了一番，再造了一个华北电网。
短短三载，扶摇直上，是什么造就了如此迅猛的发展速度？
华北电网公司董事长马宗林给出了解释：一是区域经济社会的快速发展，特别是北京奥运会的筹办，促进了电网的大发展；二是管理体制的变革和创新，极大地激发了电网发展的活力；三是科学发展观要求把发展作为第一要务，通过不断加快电网建设步伐，努力满足经济社会发展的用电需求。
如今，华北电网500千伏“七横三纵”超高压骨干网架已经形成。由16条500千伏超高压输电线路组成的7条西电东送电力大动脉，将内蒙古、山西煤电基地的强大电力源源不断送入京津唐负荷中心。沿同蒲、京广、京沪铁路干线纵向排开的三条电力通道，沟通南北，使华北电网与毗邻的东北电网、华中电网相联。 如今的华北电网，多通道、多方向、多落点的输电格局已经形成，超高压、大容量、远距离、西电东送、北电南送的特征日益凸显，电网输送能力、资源优化配置能力、抵御事故能力空前增强。
推进管理创新，发展动力不竭
管理是企业永恒的话题，提升管理水平也是学习实践科学发展观的重要内容。3年来，华北电网公司以国内外领先企业为标准，大胆创新管理模式，管理水平连上新台阶。
首先，“以信息化促进管理现代化”是华北电网公司的管理战略之一。在国家电网“SG186”工程框架指导下，华北电网公司全面启动了信息化建设“5E”工程，即ERP企业经营管理系统，EAM数字化电网生产管理系统，ECM企业客户管理系统，EMS／MOS一体化能量管理／电力市场运行系统，EAI企业一体化信息集成平台。经过两年时间的奋力推进，“5E”已全部成功上线。
其次，以“5E”为基础，2008年，华北电网公司信息化建设再创新高，着力构建了“三大分析体系”：资产全寿命管理分析体系，企业经营管理分析体系，市场品质分析体系。三大分析体系的推进，使华北电网公司全面风险管理体系建设凸显。它涵盖了战略风险、安全生产风险、党风廉政风险、财务风险等领域，正扎实有效地推进之中。
如今，在应对经济危机的大背景下，华北电网公司以大生产、大基建、大营销、大物流、大信息为抓手，全力推进公司现代企业管理模式的变革。
建设智能电网，谋求跨越发展
马宗林指出，华北电网面临三大问题：特高压电网发展带来前所未有的机遇和挑战；新能源的快速发展给电网提出了新的课题；环境保护与能源安全的关系问题对电网科学发展提出了更高的要求。
如何解决好以上三方面的问题？华北电网公司认为，建设智能电网是华北电网发展的必由之路，只有加快推进坚强智能电网建设，才能在更高层面上提升电网的输送能力、资源优化配置能力和抵御事故的能力，实现电网发展的新跨越。
华北电网公司已朝这个方向迈出了坚实的脚步。2008年“5E”上线，华北电网公司积极推进电网数字化、可视化、智能化，公司实施智能电网“三步走”，与PJM国际对标合作研发，为建设智能化电网打下了基础。日前，作为华北电网公司智能化电网建设的一部分———华北电网稳态、动态、暂态三位一体安全防御及全过程发电控制系统通过验收，项目成果达到国际领先水平，标志着华北电网公司在智能电网建设上取得了重大进展。
