6月26日,北京公司召开了6月份基建安全质量月度会,各供电公司、经研院、工程公司、吉北公司等25家单位40余人参加了本次会议。
会议听取了朝阳公司、亦庄公司、通州公司等单位的基建安全质量工作汇报,总结了北京公司近期基建安全质量工作,并部署7月份重点工作。
会议要求各单位一是做好夏季防汛、防雷工作。夏季汛期要对应急预案进行演练与完善,确定逃生救援路线,配备救生衣、救生圈、大功率水泵等救援物资,重点关注深基坑、隧道、山区线路等存在易发生险情的施工现场。同时,要排查脚手架、临建房屋、塔吊、铁塔等设备设施的防雷接地情况,确保防雷接地措施可靠。二是做好工程创优管理与标准工艺落实工作。强调树立过程创优、一次成优、自然成优理念,加强创优策划,严格标准工艺应用,强化过程管控。三是做好分包管理工作。明确各参建单位分包管理责任,履行分包工作手续,执行分包管理工作流程,强化施工现场分包管理,严禁以包代管、以罚代管。四是对年度安全质量策划方案进行动态调整,有效指导下阶段安全质量工作。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求,开展好基建安全大检查活动,落实责任,常抓不懈。
会议听取了朝阳公司、亦庄公司、通州公司等单位的基建安全质量工作汇报,总结了北京公司近期基建安全质量工作,并部署7月份重点工作。
会议要求各单位一是做好夏季防汛、防雷工作。夏季汛期要对应急预案进行演练与完善,确定逃生救援路线,配备救生衣、救生圈、大功率水泵等救援物资,重点关注深基坑、隧道、山区线路等存在易发生险情的施工现场。同时,要排查脚手架、临建房屋、塔吊、铁塔等设备设施的防雷接地情况,确保防雷接地措施可靠。二是做好工程创优管理与标准工艺落实工作。强调树立过程创优、一次成优、自然成优理念,加强创优策划,严格标准工艺应用,强化过程管控。三是做好分包管理工作。明确各参建单位分包管理责任,履行分包工作手续,执行分包管理工作流程,强化施工现场分包管理,严禁以包代管、以罚代管。四是对年度安全质量策划方案进行动态调整,有效指导下阶段安全质量工作。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求,开展好基建安全大检查活动,落实责任,常抓不懈。