安全是做好一切工作的基础，是推动公司新时代战略实施的根基。2018年公司年中工作会议强调，下半年安全生产任务十分繁重，要突出重点，标本兼治，要依法治安、科技兴安、改革强安、铁腕治安，这是公司今后抓安全的四个重要原则，尤其要把铁腕治安作为必须长期坚持的“主基调”。
要不断强化本质安全建设。实现安全可控在控，必须标本兼治，从电网设备、结构、技术、管理等方面入手，持之以恒加强本质安全建设。严把设备采购、监造、调试、验收等每一道关口，加强技术监督，提高设备质量。对于首台首套和易发故障设备，要加强运行监测和运维管理，及时发现和消除缺陷。不断深化对大电网运行规律和安全机理的认识，优化电网结构，强化系统保护、精准切负荷等二次系统建设，构建立体安全防御体系。健全完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，有效防范和化解重大安全风险。
要综合施策补齐安全短板。积极应用先进技术，有效解决设备故障隐患发现不及时等问题，提高故障分析研判能力。针对安全管理薄弱问题，持续抓好基建配套措施落实;理顺集体企业体制机制，强化重组整合，在地市供电公司层面打造集设计、施工等功能于一体的管理平台，试点开展规模化运营，实行与主业安全生产“同质化”管理。通过组织体系优化、加强力量配备等措施，提高城市电缆专业管理水平。
要全面落实安全责任。做好安全工作，关键在人，重点是落实安全生产责任制。各单位主要负责同志要切实扛起第一责任，班子成员要严格履行“一岗双责”，关口前移抓领导力、穿透力、执行力，重心下沉抓基层、基础、基本功。按照谁主管谁负责、管业务必须管安全的原则，建立健全全员安全责任清单，逐级落实安全责任。坚持“四不放过”原则，依法依规调查处理安全事故，严格考核和责任追究，切实发挥安全惩处的警示作用。
要坚持持续发力标本兼治。抓安全没有捷径，必须持之以恒，在“常、长”二字上下功夫。对安全生产事故，不能“头痛医头、脚痛医脚”，既要除病症，更要去病根，在责任落实、制度建设、管理提升、科技攻关上协同发力，既要用制度、技术手段解决问题，也要用改革手段解决问题，坚决破除一切影响安全生产的体制机制障碍。
当前，公司安全管理形势总体良好，但大面积停电风险、重大人身伤亡风险、重大设备损坏风险、重大网络安全风险仍然存在。公司上下要深刻认识安全生产的极端重要性，牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识，坚持安全第一、生命至上的理念，全面提升安全管控能力，确保公司长治久安。
