2018年7月26日，潘尔生在国网经济技术研究院有限公司2018年年中工作会议上作报告，主要内容如下：
这次会议的主要任务是：认真学习贯彻国家电网公司2018年年中工作会议精神，落实院二届七次职代会暨2018年工作会议部署，总结上半年工作，分析把握形势，安排下半年任务，改进工作作风、强化责任担当、狠抓工作落实，加快推进院“一五五”发展战略实施，不断提升支撑公司电网高质量发展和推动企业自身高质量发展的素质能力，优质高效完成全年目标任务。
一、上半年工作回顾
今年以来，全院上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实公司党组决策部署和新时代发展战略，全力支撑公司和电网高质量发展，扎实推进院“一五五”发展战略实施，各项工作取得新的成绩。
(一)支撑服务取得新成效电网规划研究持续深化
承担中国工程院“我国未来电网格局研究”重点课题，深入论证交流特高压在构建同步电网格局中的关键作用，明确2020年交流特高压发展目标任务，提出“三送端、一受端”电网格局总体目标。开展公司“十三五”电网滚动规划，全面梳理各区域主网架发展面临的突出矛盾，全力支撑国家“十三五”电力规划中期评估和调整工作。服务新能源消纳“双升双降”，制定河西走廊、疆电外送、青海直流等跨省跨区通道补强方案。
配电网工作不断加强
对接雄安新区总体规划纲要，优化电网站址布局、网络结构和项目安排，完善智能化重点建设任务，支撑国际一流绿色智能电网建设。滚动修编公司“十三五”配电网规划。制定“三区两州”深度贫困地区农网攻坚三年行动计划、北方地区电供暖规划实施方案。完成配电网网格化规划指导原则、低压配电网典型设计、10千伏配电站房典型设计。制定增量配电试点项目可研内容深度规定，完成19个省40个项目可研审查。启动《配电工程项目规范》国家标准编制。
工程设计扎实推进
制定印发院《关于促进电网高质量发展的实施意见》，明确24项重点措施。牵头开展“四交四直”工程可研设计、“一交两直”工程初步设计、“四交一直”工程施工图设计，深入推进白鹤滩-江苏可研设计一体化工作。中标青海-河南、白鹤滩-江苏工程直流成套设计。中标承担西北区域光通信网优化等6项通信设计任务。
三维设计和工程数据中心建设稳步推进
上半年，编制完成5项三维设计企业标准，发布471个变电站、换流站通用模型，三维设计应用范围扩大至36个电网工程，涵盖220千伏及以上电压等级。完成工程数据中心顶层设计，明确建设定位、管理模式和技术路线，提出总部和省公司两级数据管理体系建设方案、业务需求和功能配置方案、基建和运检数据贯通方案，试点开展三维数据与基建、运检数据贯通应用。
咨询评价工作有序开展
牵头编制公司信息化SG-ERP架构设计，形成“1+7”报告成果体系，常态化开展省级公司信息化架构专项督查。发挥设备监造技术协同优势，完成32台换流变、7套换流阀、20台平波电抗器监造任务，开拓北京西-石家庄等工程交流特高压监造业务。支撑公司电网资产统一身份编码建设，完成6家直属单位资产全寿命周期管理体系运行成效评估，翻译《国际资产管理案例研究》等2项国外资产管理专著。
技经研究不断深化
深入推进公司2018年度输变电工程造价分析工作，强化特高压工程造价专题研究，建立合理、适用的工程造价管控体系。深化“一省一策”精准投资研究，构建电网有效资产评估和项目投资效益评价分析模型。开展三维设计与技经一体化研究。
支撑公司国际化业务
服务“一带一路”建设，初步完成中尼、中韩联网工程预可研，开展巴基斯坦能源需求和形势联合评估。履行业主工程师职责，审查菲律宾棉兰老岛-维萨亚联网工程技术方案，完善巴基斯坦默拉、土耳其凡城工程成套设计，完成巴西美丽山二期工程控制保护联调试验。组织召开国际大电网委员会全球电网互联可行性研究(CIGRE C1.35)工作组会议。
(二)科研创新取得新成果重点科研攻关有序推进
多角度论证白鹤滩水电送出混合级联多端直流技术方案。研究柔直电网与大型交流电网联合仿真技术，深化渝鄂工程控制保护、孤岛运行等关键问题攻关。制定第三代智能变电站二次系统设计技术导则，形成GIS和AIS型变电站二次系统典型设计方案。“面向新型城镇的能源互联网关键技术及应用”成功立项国家科技项目，“±1100千伏直流输电工程成套技术及系统稳定控制技术研究”等5个国家科技项目、131个公司科技项目有序推进。
科研管理和成果质量持续提升
推进特高压直流成套设计等4个实验室功能建设和技术改造。“新一代智能变电站设计与评价”科技攻关团队通过公司评估，成立中电联输变电工程遥感测量标准化技术委员会，制修订《高压直流输电工程成套设计导则》等5项国际标准和97项国家、行业、团体、企业标准。响应总部技术服务216项，覆盖13个专业领域。完成专利申报25项，授权10项。“±800千伏特高压直流通用设计技术及工程应用”等15项成果获评公司科学技术奖。
(三)企业管理实现新提升基础管理持续提升
建立生产经营活动分析例会制度，协调解决制约企业发展的瓶颈。加强综合计划储备论证和立项管理，严格重点项目计划执行和质量管控。应用标准成本，分解细化部门成本费用，实施精细化预算管控。聚焦本质安全，全面开展安全生产问题清单专项梳理、安全生产“六查六防”、安全生产月等系列活动。健全完善网络信息和档案管理制度。“三标”体系通过年度认证，制定密级范围实施细则。严格因公出国(境)前置审批，扎实推进公务用车管理、会议室改办公室和处级干部办公用房改造等后勤服务工作。
依法治企持续深化
加强宪法学习宣传教育，建设法治文化。严格执行重大决策合法性审核程序，认真落实问题清单整改，启动综合类问题清单梳理，推动依法治企融入企业经营管理各个环节;建立招标采购现场监督专家库，增强评标管理监督执纪力度。制定印发《全面风险管理委员会议事规则》，加强各部门、各专业重点领域风险防控。修订《分院(分公司)工作规则》，强化监督检查和业务指导，确保分院各项经营活动依法合规。
经研体系建设更加深入
印发《关于深化经研体系建设工作的指导意见》，提出业务开展、科研协同、经营管理等12项重点任务。召开2018年经研体系座谈会，认真谋划年度重点工作任务。依托专业委员会，举办大跨越输电、海缆输电、增量配电等技术交流活动。举办两期三维设计培训班。
人才队伍建设不断加强
坚持业绩导向，完善《绩效考核管理办法》，细化考核指标，提高业绩考核的针对性和实效性。启动《岗级序列管理办法》修订工作，明确职员职级评价标准和评聘流程，建立多元并行的职业发展通道。严把员工入口关，选聘28名毕业生。加大年轻员工培养力度，选派3名青年骨干到公司总部培养锻炼。上半年，组织新员工培训16人次、处级干部培训37人次，25人参加英语培训。
(四)党的建设和企业文化建设全面加强党的建设全面加强
深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”。落实公司党组1号文件和院党委1号文件要求，将党建工作30项重点任务细化分解为237项具体工作，压紧压实党建责任。扎实推进“旗帜领航˙三年登高”计划，实施党建“13345”工程，推动党建工作全对标、上台阶、提水平。全面落实党风廉政建设工作部署，制订党风廉政建设和反腐败工作要点。构建协同监督工作机制，针对重要廉洁风险部署9项重点项目。聚焦“六个围绕”，深入开展公司巡视发现共性问题自查自纠。
文化引领作用不断强化
弘扬劳模精神、工匠精神，引导干部职工向“时代楷模”张黎明同志学习，开展岗位劳动竞赛，举办道德讲堂，激发干事创业热情。实施“旗帜领航˙文化登高”行动计划，组织企业文化成果展示、文体竞赛等活动，丰富职工文化生活，关心关爱退休职工、困难职工。加强门户网站、微信公众号建设，积极宣传企业发展、科技创新中涌现的先进人物、先进事迹，在中宣部下属《党建》杂志、《中国电力报》、《中国标准化》等媒体刊发报道10篇。
二、准确把握形势任务，全力支撑高质量发展
我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，推动高质量发展是当前和今后一个时期确定发展思路的根本要求。公司三届三次职代会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，准确把握高质量发展等新形势、新趋势、新要求，提出了公司新时代发展战略，作出了着力推进公司和电网高质量发展的重大决策部署。刚刚召开的公司2018年年中工作会议，聚焦加快建设世界一流能源互联网企业，要求持续提升党建引领、安全管控、能源资源配置、集团资源配置、优质服务保障、自主创新和“一带一路”开拓“七个能力”。我们要坚决贯彻公司党组决策部署，聚焦新一代电力系统和能源互联网建设，充分发挥电网规划设计的龙头引领作用，推动解决电网发展不平衡不充分问题，全力支撑公司和电网高质量发展。
(一)强化规划引领，提升能源资源配置能力
(二)支撑现代配电网建设，服务重大民生工程实施
(三)提升设计质量，服务本质安全电网建设
(四)强化精准投资，提升公司资源配置能力
(五)提升创新能力，不断完善科研工作布局
(六)抓好国际业务，服务“一带一路”建设
(七)提升党建水平，引领带动企业高质量发展
三、狠抓工作作风建设，凝聚创新发展合力
(一)深刻认识加强作风建设的重要意义
(二)准确把握作风建设面临的严峻形势
(三)努力打造风清气正、干事创业的良好局面
四、下半年重点工作
今年是贯彻落实十九大精神的开局之年，全面落实公司党组决策部署，高质量完成全年目标任务，意义十分重大。下半年工作总的要求是：深入贯彻落实公司2018年年中工作会议精神，按照院二届七次职代会暨2018年工作会议部署，扎实推进院“一五五”发展战略落地实施，切实提升能力水平，提高发展质量，狠抓作风建设和工作落实，确保优质高效完成全年目标任务，为加快建设世界一流能源互联网企业作出新贡献。
(一)全面做好支撑服务电网规划方面
继续推进中国工程院“我国未来电网格局研究”，全力推动“三华”同步电网纳入国家规划。针对“十三五”电网发展面临的热点问题和突出矛盾，深入研究各区域主网架优化调整、建设时序和实施方案。做好陇东-山东、彬长-江苏、金上-雄安、白鹤滩-江苏等特高压直流工程预可研，提高预可研深度、广度和精度，细化系统方案论证及站址、线路路径选择，支撑可研设计一体化招标。深化陕北-湖北、雅中水电外送、白鹤滩-江苏等直流工程系统方案论证，推动工程核准。
配电网方面
紧密衔接雄安新区总体规划与城市、能源、交通等专项规划，优化新区电力规划。落实公司配电网高质量发展指导意见，完成公司“十三五”《配电网发展规划》等专题报告。制定配电网工程标准化图元设计规范、“煤改电”接入系统典型设计，持续完善配电网标准化成果体系。做好《配电网工程项目规范》国家标准编制。
工程设计方面
推进张北-雄安、雅中水电外送等特高压工程可研设计，完成蒙西-晋中、青海-河南、雄安-石家庄、山东-河北环网、苏通GIL综合管廊等工程施工图设计，做好环水保专项设计和技术管理。依托白鹤滩-江苏工程，深入推进可研设计一体化。深入开展“四直”工程(陕北-湖北、青海-河南、白鹤滩-江苏、雅中水电外送工程)成套设计，启动张北柔直电网工程控制保护联调试验，支撑昌吉-古泉、渝鄂工程现场调试。完成大容量骨干光传输网等12项通信工程设计，编制面向新一代调控系统的调度自动化规划设计技术导则。徐州中心要扎实做好青海-河南工程受端阀厅设计和4项500千伏输变电工程施工图设计，加强西藏林芝-雅中工程的现场服务保障，继续开拓设计市场。
三维设计与工程数据中心建设方面
深化三维设计成果运用，抓好苏通GIL综合管廊、张北柔直电网等4项特高压工程三维示范设计，指导省级公司、设计单位做好32项试点工程推广应用。加快工程数据中心建设，深入调研数据技术发展方向，建立工程数据分类管理和成果应用机制，打造公司系统统一权威的工程数据库;推动工程数据在电网运行、检修、改造等后续环节的深化应用。
咨询评价方面
全面完成全年评审任务。支撑公司信息化架构设计，开展专项督查、人才培训和架构师资质认证工作。严格设备出厂标准，建立标准化监造流程和台账管理制度，编制柔直设备监造技术导则丛书，统筹交直流特高压设备监造任务。依托电网资产统一身份编码建设，研究资产管理全过程关键数据应用策略，支撑公司全业务投资决策。筹建全国电力系统资产管理标准化技术委员会。
技经研究方面
深化电网“一省一策”、生产技改、海外项目投资策略研究，提升电网投资精准度。开展电网有效资产、项目投资经济性与财务合规性评估、电网项目投资效益评估等研究工作。深化三维设计与技经一体化研究，完成GIL管廊、柔性直流、直升机架线、±1100千伏直流工程等重点专项。全面落实施工图预算管理要求，做好特高压及重点工程施工图预算编制、招标限价审查等工作。
国际业务方面
积极推进电网互联互通，完成巴基斯坦能源需求和形势评估，支撑中韩联网工程预可研、中尼联网工程可研论证。配合完成墨西哥特墨直流、下加州柔直项目投标工作，完善巴基斯坦默拉、土耳其凡城工程成套设计，做好菲律宾棉兰老岛-维萨亚、希腊克里特岛联网项目技术咨询。开展巴西美丽山双回直流协调控制联合试验，细化一、二期工程协调控制策略，服务工程现场调试。积极参加CIGRE等国际组织交流工作。
(二)深入推进科研创新
加强科研攻关。
强化科研管理。
(三)持续强化管理提升
加强管理工作。
强化经研体系建设。
加强人才队伍建设。
(四)全面加强党的建设
提升党建工作水平。
强化党风廉政建设。
推动巡视工作向纵深发展。 加强企业文化建设。
在公司党组的坚强领导下，以奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，凝心聚力、开拓创新、扎实工作，不断开创企业发展新局面，全面完成全年目标任务，为加快建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业作出新的更大贡献。
