“PMP是什么？”“拍马屁！”“有道理。”随着一个玩笑式的互动开场白，云南电网公司2013年项目管理师PMP培训班于4月8日正式拉开帷幕。公司信息化水平的不断提高，对于企业信息化项目管理的专业人才需求进一步扩大，这在根本上促成了项目管理师PMP培训，鉴于2012年的培训所取得的良好成绩，此番再次举行PMP培训，涵盖了云南电网公司信息部、信息中心、各供电局及相关子、分公司等项目管理的相关人员。
可以说，企业的三大发展板块（战略、项目、运营）中项目管理是重中之重，项目管理的成败将决定企业的成败，企业通过培养自己的项目管理人员获得国际通行的PMP（由美国项目管理协会PMI发起的，是目前项目管理领域含金量最高的认证）认证将是大势所趋。南网的信息化建设项目数量庞大，而云南电网则承担着其中的众多项目，项目数量的剧增要求企业在效率和效果方面努力提升。目前情况下，项目管理水平的高低影响着项目的效果，也影响企业的发展，在某些企业间合作中也会将拥有PMP的人数作为项目管理能力考核的重要标准，因此作为信息化企业，云南电网必须高度重视。
通过初步了解，项目管理是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求，其通过合理运用与整合42个项目管理过程来实现的，根据其逻辑关系，把这42个过程归类成5大过程组，即：启动、规划、执行、监控、收尾。同时，项目管理还包括了范围、风险、沟通、质量、时间、成本、人力资源、采购和整合管理等9大知识体系。此次培训班的开设就是围绕着项目中5大流程、9大知识体系和42个过程进行系统学习，学会在项目中如何更好地定位、分析、风险预防、干系人的参与关系、资源细化等因素的困扰，结合以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论与实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。
分为两个阶段的培训科学合理，培训师授课风格幽默风趣，理论知识中大量穿插具体实例，内容深入简出，针对性强，将为项目管理人员成功通过PMP认证考试提供有力保障，更为相关人员在今后的具体工作提供科学依据，使项目管理从根本上改善了工作流程，从而使公司运营效率得到大幅提升。
可以说，企业的三大发展板块（战略、项目、运营）中项目管理是重中之重，项目管理的成败将决定企业的成败，企业通过培养自己的项目管理人员获得国际通行的PMP（由美国项目管理协会PMI发起的，是目前项目管理领域含金量最高的认证）认证将是大势所趋。南网的信息化建设项目数量庞大，而云南电网则承担着其中的众多项目，项目数量的剧增要求企业在效率和效果方面努力提升。目前情况下，项目管理水平的高低影响着项目的效果，也影响企业的发展，在某些企业间合作中也会将拥有PMP的人数作为项目管理能力考核的重要标准，因此作为信息化企业，云南电网必须高度重视。
通过初步了解，项目管理是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求，其通过合理运用与整合42个项目管理过程来实现的，根据其逻辑关系，把这42个过程归类成5大过程组，即：启动、规划、执行、监控、收尾。同时，项目管理还包括了范围、风险、沟通、质量、时间、成本、人力资源、采购和整合管理等9大知识体系。此次培训班的开设就是围绕着项目中5大流程、9大知识体系和42个过程进行系统学习，学会在项目中如何更好地定位、分析、风险预防、干系人的参与关系、资源细化等因素的困扰，结合以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论与实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。
分为两个阶段的培训科学合理，培训师授课风格幽默风趣，理论知识中大量穿插具体实例，内容深入简出，针对性强，将为项目管理人员成功通过PMP认证考试提供有力保障，更为相关人员在今后的具体工作提供科学依据，使项目管理从根本上改善了工作流程，从而使公司运营效率得到大幅提升。
