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PMP:企业信息化项目管理新力量

2013-10-08 16:48:22 本站 记者:廖生珏
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PMP是什么?拍马屁!有道理。随着一个玩笑式的互动开场白,云南电网公司2013年项目管理师PMP培训班于4月8日正式拉开帷幕。公司信息化水平的不断提高,对于企业信息化项目管理的专业人才需求进一步扩大,这在
     “PMP是什么?”“拍马屁!”“有道理。”随着一个玩笑式的互动开场白,云南电网公司2013年项目管理师PMP培训班于4月8日正式拉开帷幕。公司信息化水平的不断提高,对于企业信息化项目管理的专业人才需求进一步扩大,这在根本上促成了项目管理师PMP培训,鉴于2012年的培训所取得的良好成绩,此番再次举行PMP培训,涵盖了云南电网公司信息部、信息中心、各供电局及相关子、分公司等项目管理的相关人员。

   可以说,企业的三大发展板块(战略、项目、运营)中项目管理是重中之重,项目管理的成败将决定企业的成败,企业通过培养自己的项目管理人员获得国际通行的PMP(由美国项目管理协会PMI发起的,是目前项目管理领域含金量最高的认证)认证将是大势所趋。南网的信息化建设项目数量庞大,而云南电网则承担着其中的众多项目,项目数量的剧增要求企业在效率和效果方面努力提升。目前情况下,项目管理水平的高低影响着项目的效果,也影响企业的发展,在某些企业间合作中也会将拥有PMP的人数作为项目管理能力考核的重要标准,因此作为信息化企业,云南电网必须高度重视。

   通过初步了解,项目管理是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求,其通过合理运用与整合42个项目管理过程来实现的,根据其逻辑关系,把这42个过程归类成5大过程组,即:启动、规划、执行、监控、收尾。同时,项目管理还包括了范围、风险、沟通、质量、时间、成本、人力资源、采购和整合管理等9大知识体系。此次培训班的开设就是围绕着项目中5大流程、9大知识体系和42个过程进行系统学习,学会在项目中如何更好地定位、分析、风险预防、干系人的参与关系、资源细化等因素的困扰,结合以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来,互为印证,达到理论与实践的结合,从而深化自己对项目管理的认识。

    分为两个阶段的培训科学合理,培训师授课风格幽默风趣,理论知识中大量穿插具体实例,内容深入简出,针对性强,将为项目管理人员成功通过PMP认证考试提供有力保障,更为相关人员在今后的具体工作提供科学依据,使项目管理从根本上改善了工作流程,从而使公司运营效率得到大幅提升。

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