12月17日，云南电网有限责任公司董事长、党组书记陈允鹏来到曲靖，先后到马龙供电公司旧县供电所、电力调度中心和输变电管理所调研，在肯定所获成效的同时，强调在供电所规范化建设中，各个管理系统的应用要起到实效，要将系统数据搞准确，生产部门要高度重视安全，安全意识人人要有，安全责任人人要担，且勉励曲靖供电局、马龙供电公司服务好地方发展，继续抓好落实落地，推动企业全面创先。
“系统起实效，数据搞准确”
12月17日，曲靖迎来了下半年中气温最低的一天，寒风卷过天空，零星碎雪飘落，车辆还未到达旧县供电所，陈允鹏就下车徒步走进了旧县供电所，“我来看看大家，大家辛苦了。” 会议室里，旧县供电所所长查绍昆播放着精心制作的PPT，一一展示这一年来主要工作开展情况和所获成效，“很好，工作做得不错。户表改造是必要的，但在线路改造上一定不能浪费，只要能用的就继续用。”陈允鹏目不转睛边看边听，不时提出问题，并细心叮嘱一些细节。“所务平台、生产营销管理系统这些都用了吗？我都要看看，你们演示一下。”听完汇报，陈允鹏给供电所员工出了一个“对每个系统进行实际操作”的考题。
“用了所务平台后你们还报报表吗？所务平台里76个表单还要报吗？两个普查完成了吗？工作轻松了吗？”陈允鹏一开始就十分关心系统的实际运用是否起到了实效，并强调数据一定要准确，“一不准就要出问题”。在观看所务平台操作时，陈允鹏格外关注绩效管理模块，对查绍昆开始细致地提问：“这些分数都是怎么打出来的？由哪几项组成？”“班组成员完成工作权重70%加上综合测评30%，组成每个人的评分。”，“那打的分每个人都有吗？具体怎么操作？是所长给每个员工打吗？”“所长只对工作负责人打分，每月所长召集班组长又对每个班员打分。”，“那打分对绩效是否真的有变化？运用下来感觉如何？”“有变化，多干少干不一样，干得好干不好也不同。我们觉得这么一打分，员工的工作积极性真是有所提高。”，“打分会自动生成吗？”“不能，需要导出后打分再导入系统。”，一番一问一答后，陈允鹏强调绩效打分一定要公平，并提出绩效模块应该改进，打分要形成数据库，所有打分数据直接输入系统，自动生成，这样既方便又准确。同时，他建议在所务平台基础信息中进行完善，比如增加党员、团员人数，员工男女比例，学历情况，党风廉政评分等。
PMS营销管理系统的操作由旧县供电所系统管理员柳智慧进行演示，“每月16号我们对考核表进行数据录入，汇总后线损管理异常的会显示为红色，然后就发起异常处理工单，让抄表员到现场对照着工单内25项可能引起异常的原因进行查找，对照填写原因后又返到所里进行处理。”柳智慧按照陈允鹏所提“遇到线损管理异常如何处理？”一步步操作并认真讲解，“职能部门主要负责监督，线损异常供电所自己发现，自己处理，这种做法很好。”陈允鹏十分肯定旧县供电所这种“不等不靠”的做法。“GIS生产管理系统这个结构图对配电班起什么作用？有什么好处？”在GIS生产管理系统操作演示过程中陈允鹏问道。查绍昆回答他，结构图就像平时生活中的电子地图一样，就是表示这个供电所有些什么设备，是个基础数据台账，同时GIS生产管理系统的数据又是链接到PMS系统内的，如果客户发生变化时就要进行及时更新，做好数据维护很重要。“挺好的，直观有效。”陈允鹏在逐一查看“标加精”管理系统中可视化业务辅助库后连连点头。
“供电所的创先就是做好规范化管理，提高企业管理水平，提供更好的供电服务。” 陈允鹏说，曲靖供电局创先工作要继续在云南电网领先，“标+精”班组管理模式要进一步丰富，不断完善，真正做到业务流程化、流程表单化、表单信息化和管理精细化，争取把好的经验推广到全网。
“安全意识人人要有，安全责任人人要担”
马龙供电公司输变电管理所的办公地点设在110千伏通泉集控站内，陈允鹏带头第一个将手机放入了主控室门前的手机箱内后才踏入主控室内。“不是你们公司的站，却要你们负起安全责任，会觉得有压力吗？”在得知110千伏通泉变电站的产权隶属曲靖供电局，只是交由于马龙供电公司代管的情况后，陈允鹏向通泉集控站站长朱吉会提问。“安全责任每个人都有份，不管是不是我们的站，都要对它的安全负责。”朱吉会微笑着回答。陈允鹏指出，安全是永恒的主题，安全意识人人要有，安全责任人人要担，安全是电网发展的基础，要不遗余力地抓好安全生产，曲靖在西电东送大通道里占有重要地位，电网的安全问题会影响到全网，一定要高度重视，千方百计确保安全。
在了解了输变电管理所运用“标加精”班组生产管理模式的情况后，陈允鹏向随行的相关部门提出将系统就地化的改进要求，“大数据集中上报，其他的班组管理信息就在系统中就地化，就地使用，信息就不会受网络的影响了，更方便、实用。”
“服务地方发展好，电力企业也更好”
“马龙发展不错，服务地方发展好了，我们电力企业也就更好了。”在马龙供电公司电力调度中心，陈允鹏询问了马龙公司当年的供电量，所辖线路、变电站，和调度职责范围等，查看了潮流图之后，认真分析了地方经济与电力发展的关系。
陈允鹏强调，电力要为地方的社会经济发展做好服务，二者是相辅相成的，公司创先的目的是提高企业发展水平，进而更好地为地方发展服务，反过来，地方发展了，也为企业发展提供了动力。曲靖是云南老工业区，用电需求大，现在刚好要发展滇中产业园区，担子更重了，存在的问题也不少，要配合政府发展好工业，结合发展规划做好电网规划，结合实情建设。“创先是管理提升，是和自己比。” 陈允鹏说，曲靖电网整合后成绩显著，管理逐步规范，工作思路清晰，干部员工团结奋进，为曲靖电网的发展打下了坚实的基础。同时也指出，整合后还面临着融合的问题，要加强管理方法、文化理念、人员交流等多方面的融合，整体提升管理水平，全力创先。
“系统起实效，数据搞准确”
12月17日，曲靖迎来了下半年中气温最低的一天，寒风卷过天空，零星碎雪飘落，车辆还未到达旧县供电所，陈允鹏就下车徒步走进了旧县供电所，“我来看看大家，大家辛苦了。” 会议室里，旧县供电所所长查绍昆播放着精心制作的PPT，一一展示这一年来主要工作开展情况和所获成效，“很好，工作做得不错。户表改造是必要的，但在线路改造上一定不能浪费，只要能用的就继续用。”陈允鹏目不转睛边看边听，不时提出问题，并细心叮嘱一些细节。“所务平台、生产营销管理系统这些都用了吗？我都要看看，你们演示一下。”听完汇报，陈允鹏给供电所员工出了一个“对每个系统进行实际操作”的考题。
“用了所务平台后你们还报报表吗？所务平台里76个表单还要报吗？两个普查完成了吗？工作轻松了吗？”陈允鹏一开始就十分关心系统的实际运用是否起到了实效，并强调数据一定要准确，“一不准就要出问题”。在观看所务平台操作时，陈允鹏格外关注绩效管理模块，对查绍昆开始细致地提问：“这些分数都是怎么打出来的？由哪几项组成？”“班组成员完成工作权重70%加上综合测评30%，组成每个人的评分。”，“那打的分每个人都有吗？具体怎么操作？是所长给每个员工打吗？”“所长只对工作负责人打分，每月所长召集班组长又对每个班员打分。”，“那打分对绩效是否真的有变化？运用下来感觉如何？”“有变化，多干少干不一样，干得好干不好也不同。我们觉得这么一打分，员工的工作积极性真是有所提高。”，“打分会自动生成吗？”“不能，需要导出后打分再导入系统。”，一番一问一答后，陈允鹏强调绩效打分一定要公平，并提出绩效模块应该改进，打分要形成数据库，所有打分数据直接输入系统，自动生成，这样既方便又准确。同时，他建议在所务平台基础信息中进行完善，比如增加党员、团员人数，员工男女比例，学历情况，党风廉政评分等。
PMS营销管理系统的操作由旧县供电所系统管理员柳智慧进行演示，“每月16号我们对考核表进行数据录入，汇总后线损管理异常的会显示为红色，然后就发起异常处理工单，让抄表员到现场对照着工单内25项可能引起异常的原因进行查找，对照填写原因后又返到所里进行处理。”柳智慧按照陈允鹏所提“遇到线损管理异常如何处理？”一步步操作并认真讲解，“职能部门主要负责监督，线损异常供电所自己发现，自己处理，这种做法很好。”陈允鹏十分肯定旧县供电所这种“不等不靠”的做法。“GIS生产管理系统这个结构图对配电班起什么作用？有什么好处？”在GIS生产管理系统操作演示过程中陈允鹏问道。查绍昆回答他，结构图就像平时生活中的电子地图一样，就是表示这个供电所有些什么设备，是个基础数据台账，同时GIS生产管理系统的数据又是链接到PMS系统内的，如果客户发生变化时就要进行及时更新，做好数据维护很重要。“挺好的，直观有效。”陈允鹏在逐一查看“标加精”管理系统中可视化业务辅助库后连连点头。
“供电所的创先就是做好规范化管理，提高企业管理水平，提供更好的供电服务。” 陈允鹏说，曲靖供电局创先工作要继续在云南电网领先，“标+精”班组管理模式要进一步丰富，不断完善，真正做到业务流程化、流程表单化、表单信息化和管理精细化，争取把好的经验推广到全网。
“安全意识人人要有，安全责任人人要担”
马龙供电公司输变电管理所的办公地点设在110千伏通泉集控站内，陈允鹏带头第一个将手机放入了主控室门前的手机箱内后才踏入主控室内。“不是你们公司的站，却要你们负起安全责任，会觉得有压力吗？”在得知110千伏通泉变电站的产权隶属曲靖供电局，只是交由于马龙供电公司代管的情况后，陈允鹏向通泉集控站站长朱吉会提问。“安全责任每个人都有份，不管是不是我们的站，都要对它的安全负责。”朱吉会微笑着回答。陈允鹏指出，安全是永恒的主题，安全意识人人要有，安全责任人人要担，安全是电网发展的基础，要不遗余力地抓好安全生产，曲靖在西电东送大通道里占有重要地位，电网的安全问题会影响到全网，一定要高度重视，千方百计确保安全。
在了解了输变电管理所运用“标加精”班组生产管理模式的情况后，陈允鹏向随行的相关部门提出将系统就地化的改进要求，“大数据集中上报，其他的班组管理信息就在系统中就地化，就地使用，信息就不会受网络的影响了，更方便、实用。”
“服务地方发展好，电力企业也更好”
“马龙发展不错，服务地方发展好了，我们电力企业也就更好了。”在马龙供电公司电力调度中心，陈允鹏询问了马龙公司当年的供电量，所辖线路、变电站，和调度职责范围等，查看了潮流图之后，认真分析了地方经济与电力发展的关系。
陈允鹏强调，电力要为地方的社会经济发展做好服务，二者是相辅相成的，公司创先的目的是提高企业发展水平，进而更好地为地方发展服务，反过来，地方发展了，也为企业发展提供了动力。曲靖是云南老工业区，用电需求大，现在刚好要发展滇中产业园区，担子更重了，存在的问题也不少，要配合政府发展好工业，结合发展规划做好电网规划，结合实情建设。“创先是管理提升，是和自己比。” 陈允鹏说，曲靖电网整合后成绩显著，管理逐步规范，工作思路清晰，干部员工团结奋进，为曲靖电网的发展打下了坚实的基础。同时也指出，整合后还面临着融合的问题，要加强管理方法、文化理念、人员交流等多方面的融合，整体提升管理水平，全力创先。
