6月20日，公司副总经理汤寿泉及公司计划部、物资部、设备部等部门负责人一行到信息中心，调研企业管理信息系统的投资计划、项目管理、基建与物资管理子系统推广建设情况。汤寿泉肯定了信息中心在核心能力提升、系统运维及在CSGII推广建设各项工作中取得的成绩，对资产管理系统各子系统的推广建设提出了要求。
系统间协作要加强
资产管理系统包含安全生产子系统、投资计划、项目管理、基建与物资管理子系统等五个子系统，牵头部门分别为设备部、计划部、物资部、基建部，涉及科技、市场、营销、设备、信息等多个部门，除了安全生产子系统明确由设备部牵头外，其他几个系统都存在相应的职能交叉。当汤副总在调研过程中了解到几个子系统间会有问题涉及多部门、有时会出现协调困难、推进速度慢等等情况时要求，各子系统所涉及的部门一定要相互支持、相互配合，要建立沟通、交互、配合的协调机制，明确相应工作的牵头部门，定期组织涉及到的业务部门、技术组和系统开发商进行工作协调，解决遇到的问题。
系统推广建设要提高效率
在听取了各项目组和信息中心的工作进展情况汇报，得知资产管理系统已完成专项方案初稿的编制、DEMO环境搭建、办公场所的准备。数据清理方面，已完成了数据清理方案的编写，明确了与4A平台集成数据清理路线，正在梳理资产管理系统基础人员角色，开展旧系统中在途业务数据清理工作。系统培训方面，编写了培训方案，正在准备培训教程、用户手册及培训考试试题，培训场地、培训环境已经就位。在系统部署与配置方面，已经梳理完成约212个系统基础角色及相关功能权限匹配关系，制定了资产管理系统安装部署方案，已完成资产系统正式环境的部署等情况汇报后，汤寿泉表示，几个系统进展都不错，要注意系统建设的目的是要建起起来好用，计划部、物资部、设备部几个相关的部门要大力支持系统推广建设工作，只要工作需要该抽基层骨干就抽基层骨干，可以考虑集中起来，提高工作效率，大家集中在一起现场沟通很关键，业务部门要负起责任来，可以直接明确一个牵头部门，做好授权，牵头做好新老系统的业务对比，几个部门的主任要花点时间，更重视系统的建设推广，争取在上线前各项工作尽量做成熟些，“不能在系统投运后让1000号被打爆……”汤副总风趣地说。他要求，系统推广建设中不能各搞各的，数据间要相互通用。
汤副总一行专程看望了在信息中心集中攻关的资产管理各子系统项目组技术人员，参观了1000号客户服务中心、1001号监控中心和信息机房。（柯燕）
