云南电网公司资产管理安全生产管理信息系统上线试运行

 

生产设备管理将由粗放型转向集约型

 

据了解，资产管理安全生产管理信息系统业务范围覆盖设备部、安监部、系统运行部三个专业共52个功能模块，实现对安全生产管理业务的全支撑。其中设备业务24个功能模块，安监业务16个功能模块，系统运行业务12个功能模块。该项目推广实施范围包含了公司本部、17家供电局、文山电力公司、113家县级企业及3家专业子公司。

推广该系统其目的在于，通过信息化与体系化、规范化、指标化等手段的深度融合，提升安全生产管理、电力调度、设备资产管理三个核心能力，实现管理模式由弱管控向强管控、技术体系由分散向一体化、生产设备管理由粗放型向集约型的转变。

南方电网公司2015年正式启动了企业级管理系统（CSGⅡ）全网推广实施工作，公司对资产管理安全生产管理信息系统的推广工作十分重视，项目先后经历前期准备、数据清理、用户培训、系统部署、推广实施、系统验收等阶段，目前已具备上线试运行条件。

为保证项目顺利实施，公司做了充分准备。早在今年3月份印发了系统推广实施方案和数据清理工作方案，召开了启动会。为有效管控资产管理安全生产管理信息系统推广实施风险，确保系统平滑过渡，公司于5月5日-5月15日开展了业务差异分析工作，共分析系统差异158项。

在数据清理方面，有关部门对输电、变电、配电数据进行了清理。工作人员严格按照数据准确性、唯一性、完整性开展数据清理工作，在数据清理工作中制定了明晰的数据清理策略，及时进行数据转换及校验工作，促进数据清理工作的有序开展。

因为资产管理安全生产管理信息系统运用范围广，公司在培训上纵向覆盖省、地、县三层结构，横向涵盖设备、安监、系统、信息四个部门。各单位推选业务骨干组建内训师队伍，确保培训范围覆盖到所有系统应用人员。省级内训师由省公司统一培训，省级内训师负责培训地市局、县公司的用户，逐层传递。

在系统部署上，目前该系统已完成正式环境、测试环境、联调环境的部署工作，各环境使用情况正常。项目已经完成系统分类体系配置、账户对应配置、分录模板配置、业务流程配置等工作，系统达到基本运行要求。

推广工作期间，公司设备部、系统运行部、安监部、信息部、信息中心和各推广实施单位都成立了相应的组织机构、层层落实责任，全力推进信息系统在安全生产管理中的应用，为提高安全生产一体化、集约化管理水平，开展了大量工作。

项目管理办公室积极协调各项资源，牵头开展推广实施工作，督促计划进度落实，协调指导工作，克服了时间周期紧，工作任务重等诸多难题，完成了上线前的各项工作任务，确保了系统按时上线。信息中心作为建设单位，不仅搭建了系统推广实施平台，而且发挥了信息系统建设、运维的专业特长，圆满的完成了信息系统建设的支撑作用。西双版纳供电局作为试点单位，承担了系统联调业务场景验证工作，切实发挥了先行先试的表率作用。

 

应用是信息系统的生命力

 

王文表示，上线试运行仅仅是走完了系统推广实施的第一步，更重要的是后续的全面推广和深化应用，要实现“资产管理系统V1.0的全网推广实施，生产域核心业务都要在线运转”的总体目标依然任务艰巨，需要开展好三项重点工作。

一是认真落实，按时完成系统上线。各级领导干部务必深刻认识企业级信息系统（CSGⅡ）建设的重大意义，增强责任感，扎实推进系统推广实施工作。业主项目部要加强宏观指导，严控进度，做好统筹安排和组织协调；各级业务部门要严把质量关，夯实数据质量基础，确保培训覆盖率100%；信息部门要充分投入技术力量，为系统软、硬件环境提供强力保障，确保系统上线按时完成。

二是应用系统，实现核心业务在线运转。应用系统开展业务是系统推广工作的核心和落脚点，信息系统只有用起来，才能发现问题、才能解决问题，最后实现持续优化完善。因此各级领导要带头使用；项目管理办公室要进一步畅通问题管理渠道，加强问题管控，积极收集、汇报运行过程中的问题，协助畅通和完善系统功能；业务人员要主动适应新系统，以信息系统应用为契机，提升管理水平；信息中心要做好双轨运行期间新老系统的运维管理，不得中断现有业务的运用，各级系统运维人员要做好支撑，及时解决业务人员在系统应用过程的疑问。

三是应用系统，推动生产管理水平提升。信息系统建设实际上也是促使业务流程不断优化和完善、促进生产管理水平不断提升的过程。大家在系统应用过程中，一定要加强学习、认真体会信息化给我们带来的管理提升，应用系统，提升生产管理水平。

胡金铭