12月7日，公司召开2015年度财务决算暨财务信息系统推广和深化应用的视频会，总结今年的财务工作，部署2015年公司财务决算工作，督促落实第二批单位的财务管理系统上线，明确2016年的财务工作重点。会议采用视频形式召开。公司副总经理、总会计师周正风，财务部全体人员，昆明供电局、会计核算中心、培评中心，建设分公司、带电分公司、阳光高尔夫公司等分管财务领导及全体财务人员在主会场参加会议。公司各单位(含县级供电企业)总会计师及财务人员在分会场参加会议。
会议总结2015年的财务工作，布置公司2015年的财务决算工作，明确相关要求，并对2015年度财务决算报表内容和编制要求进行讲解。 会上，周正风充分肯定了今年的财务工作成绩，对公司面临的经营形势进行深入分析，提出了明年财务工作的总体思路，并对财务信息系统的深化应用和第二批上线工作做再部署、再动员。
周正风要求，一是在新的输配电价模式下，要强化经营管控，加快全面预算管理转型，围绕充分发挥预算的规划与引领、资源配置、管理与控制、沟通与协同作用，突出抓好价值引领与业财融合、项目管控与执行监控、考核评价与标准化管理，提升公司的经营管控能力;二是加强电价改革政策研究，不断完善输配电价形成机制，深入分析输配电实际收入与准许收入的差额，妥善做好平衡账户管理工作;三是要把审计检查工作、巡视工作与专项治理工作有机结合起来，深入分析问题原因，固化流程、强化管控，持续夯实财务基础管理，强化资金安全管理，严肃财经纪律、加强财务监督。
周正风强调，各单位财务人员要充分认识系统建设的创先意义和管理提升，充分认识系统建设的复杂性与艰巨性，第一批上线的单位要切实做好对第二批上线单位的“帮扶带”工作，加强用户指导与培训工作，确保系统顺畅运行，认真开展资产清理工作，全面开展系统集成及协同上线，坚定信心，攻坚克难，确保顺利完成目标任务。 （赵正福 欧阳婷婷）
