时至年末，云南电网公司开启了一年一度的信息化水平评价工作，公司信息部从各家单位抽调专家组成五个小组，对信息中心、17家供电局、文山电力股份有限公司进行现场检查。据了解，根据今年4月份下达的信息化考评细则，此次考评主要围绕四个方面来进行，即信息化管理水平、信息化建设及应用水平、信息化运维水平和信息安全防护水平等。
更加注重交流学习
与往年相比，今年的信息化水平评价有所变化，由于网公司今年全力推广CSGⅡ系统，因此对各分子公司仅考核系统的应用情况，云南电网公司此次信息化水平评价是依据自身实际情况，自行对各地市供电局进行考核。今年的考评分为资料上传和现场检查两个部分，现场检查重点在于各单位互相学习，并不实时打分，而是收集各单位在本年度开展信息化工作中存在的问题及亮点，待现场检查全部结束后，信息部还将组织相关人员集中到省公司开展专家评审会，届时将会依据制定好的标准进行打分。
本次现场检查人员除了信息部及信息中心人员外，还从各供电局抽调信息化专业人员共同组成5个小组，5个小组对相应各单位的检查则各有侧重。现场考评主要为2015年信息化重点工作任务、项目完成情况、项目建设规范性、企业管理信息系统推广实施规范管理及系统应用、基础设施及服务情况等。现场检查要求各组成员更加注重相互间的交流学习，取长补短，注重问题的发现及亮点的发现。
各有侧重亮点频现
现场检查过程中，考评组采集到不少供电局的亮点工作。例如在CSGⅡ系统应用方面，德宏供电局的财务管理系统在扫描仪未配备的情况下，提前将单据扫描至系统的工作开展起来，先试先行的效应十分明显，为今后的适应做了提前准备。无独有偶，保山供电局在系统应用方面也有亮点，据该局营销部人员介绍，由于该局的计费方式与其他各局都不一样，新推广的营销系统无法实现其所需要功能，而单独针对一个局开发一个功能显然也不太现实，在这样的情况下，该局营销部创先性提出打通计量自动化系统和营销系统接口的方式，在计量自动化系统中完成电费计算，然后将数据导入到新的营销系统。该局营销部倪燕智介绍说该项工作已经在顺利开展中，预计近期便可完成，为该局全面推广应用营销管理系统打下了基础。
红河供电局加大对县级供电企业信息化专业管理，从软件、硬件、运维3方面加强管理和支持，以信息化水平测评为依据进行专业化管理。该局自2013年开始，组织各县公司开展IT资产台账清查，对各自运维的IT资产数据准确性和完整性进行自查整改，形成完善的IT资产台账，今年在前期工作基础上，进一步强化系统应用，通过ITSM系统实现IT资产的全生命周期管理和事件管理;以现场扶持、集中宣贯和跟班学习结合，为县公司配置终端、硬件，加强软件、运维管理，加强人员培训力度，把班组业务延伸到县公司，力求达到县公司信息化一体化规范管理。
“我们组织信息班、运维班 、网络班成立了专项任务组，带着设备、软硬件、管理制度等跑遍了各个县公司，从计划、项目、管理、运维、安全、网络数据、综合布线等多方面开展一体化管理工作，现在各县公司与局信息中心基本达到同一‘对话层’。”红河供电局信息中心主任万峻对此次县公司一体化管理工作感触颇多：“我们每天在ITSM系统上对县公司有关业务进行扫描，一旦发现异常就会及时通知。以前沟通很困难，县公司员工往往难以找到我们告知的问题所在，现在他们打开系统很快就能找到，这样既减轻了县公司员工工作压力，又大大提高了工作质量和效率。”
下一步，红河供电局信息中心将对信息化水平较好的县级公司，进一步规范固化其信息化管理，使其在一体化管理上与红河供电局持平甚至更高;对信息化水平较差的县级公司，从信息化人员管理、局域网网络、机房情况进行详细调研，进一步了解需求情况，为下一步县公司局域网改造创造条件;加强基础建设，继续规范县公司管理，加快县级供电企业与红河供电局信息化之间的差距，逐步向信息一体化方向迈进。
对于今年全网全力推广的CSGII系统，检查组在不同的现场都不断强调，“一定要跟着网公司的统一部署来推进该项工作，无条件把系统用起来，尽管目前一些系统的功能可能存在这样那样的问题，但是，只要是跑得起来的业务，就要全部在系统中流转。先固化再优化，只有这样，才能为后面的深化应用打下基础。”
不难看出，面对着南网12月20日实现全范围全系统双轨运行的“军令状”，各单位都在集思广益，充分发挥主观能动性，涌现出不少值得借鉴的创先事迹。(廖生珏 宋玥羲)
