“部门负责人作为一个部门的领头羊，对新系统的了解和掌握肯定要一马当先，否则，怎么带领自己的团队做出高效率的工作和优秀的业绩呢？”
近日，凭祥供电公司组织中层领导干部了开展了一期企业级信息系统培训，以“谁主管、谁负责，谁运营、谁负责”为原则，发挥中层领导规范带头作用，推进企业级管理信息系统的全面深入应用。
在当天的中层干部培训中，该公司中层领导干部们了解到每个新系统的模块，每个模块的作用，如何在日常中使用模块进行业务流程审批操作，以及系统之间的横向连同关系等，以此提高运维部门对业务管理的参与度，推进了新系统实用化过程管控。
“6+1”企业级信息系统主要包括资产管理系统、营销管理系统协同办公系统、财务管理系统、综合管理系统、人力资源管理系统、企业分析决策系统，涵盖14个子系统，涉及到公司8个部门。 据悉，为了做好“6+1”企业级信息系统的全面推广运用工作，提升企业级信息系统应用水平，完成南网公司一体化管理的战略目标，该公司各部门组织开展了一系列各系统运用的培训，全力做好新旧系统过渡期的实战准备工作，收效显著。
该公司狠抓各部门业务骨干先行，多次组织各部门分专业、分模块、分批次进行了全面的培训，实施年度列培训计划，月度抽查实施，外培加内培的培训方式进行。截至4月底，该公司各系统（广西电网公司推广使用的系统）培训完成率达100%，培训人次大于60人，大大提升了各系统实用化水平，为实现年度“6+1”企业级信息系统单轨运行奠定了坚实的基础。
除加强培训外，从4月份开始，该公司还不定期组织各专业部门对基层班组员工进行现场检查，主要抽查员工是否熟练对各系统进行查询和是否熟练操作岗位匹配的系统，以此来检验培训效果是否达到预期理想，为下一步持续的培训计划做好准备。对于现场检查不理想的员工，各系统专业管理员也在现场“手把手”、“一对一”进行了培训，直到各员工会使用为止，促进基层班组学习系统的浪潮。
为使该公司信息系统数据质量及实用化水平得到有效提升，崇左供电局也加强了对该公司的指导。在4月下旬，崇左供电局信息中心负责人带队到夏石供电所，针对各系统应用情况对主任及班组人员进行了抽查，对各级人员均能操作各系统业务表示肯定，并对存在的问题提出了改进的建议和意见。下一步崇左供电局将每周定期到各个供电所进行抽查，并针对抽查结果，以周通报整改、月通报考核等方式全面提升各系统实用化水平。凭祥公司将加强对各部门的企业级信息系统培训，全力推进信息系统数据质量提升。（凭祥供电公司 钟超）
