云南电网公司召开战略宣贯暨全面创先动员大会后，信息中心积极行动，系统谋划，认真贯彻落实省公司战略部署及创先工作要求。
一是高度重视，行动迅速。信息中心组织中心领导、全体中层干部和各部门员工参加了省公司召开的战略宣贯暨全面创先动员大会后，立即组织开展了多形式的学习活动。
二是明确目标，强化能力。云南电网公司董事长在讲话中专门强调“信息化是公司管理体系发挥作用的重要支撑，没有信息化支撑，再先进的管理体系也难以发挥实际作用”，通过学习陈允鹏董事长在公司战略宣贯暨全面创先动员大会上讲话，信息中心认真分析和总结了在战略发展和创先工作中的定位，明确了“一个目标两个能力”的创先思路，即以“努力创建南网先进的省级信息中心”为目标，以强化信息技术能力和服务能力为重点，加大力度推进信息化建设，抓好管理提升，突破核心业务，力争到2015年，在核心业务领域达到国内先进水平。
三是制定方案，全力创先。信息中心启动创先工作方案编制，以管理提升软课题研究为切入点，通过各研究小组结合工作实际开展的实用性研究和信息化重点工作任务的落实，结合中心“是公司信息化管理的执行机构，是公司信息化的支撑和服务平台”的定位，开展同行对标，找出差距，梳理中心核心业务，提炼关键指标，制定创先举措和具体行动计划，以更高标准做好日常工作，促进中心在“生产精益化、管理精益化、方式信息化、队伍专业化”方面的提升，全体总动员全力推进创先工作。以C网建设和信息系统试点及推广为契机，加大力度推进信息化项目建设，配合“6+1”信息系统建设，加大力度推进实用化，做好创先工作中信息化的支撑工作。
一是高度重视，行动迅速。信息中心组织中心领导、全体中层干部和各部门员工参加了省公司召开的战略宣贯暨全面创先动员大会后，立即组织开展了多形式的学习活动。
二是明确目标，强化能力。云南电网公司董事长在讲话中专门强调“信息化是公司管理体系发挥作用的重要支撑，没有信息化支撑，再先进的管理体系也难以发挥实际作用”，通过学习陈允鹏董事长在公司战略宣贯暨全面创先动员大会上讲话，信息中心认真分析和总结了在战略发展和创先工作中的定位，明确了“一个目标两个能力”的创先思路，即以“努力创建南网先进的省级信息中心”为目标，以强化信息技术能力和服务能力为重点，加大力度推进信息化建设，抓好管理提升，突破核心业务，力争到2015年，在核心业务领域达到国内先进水平。
三是制定方案，全力创先。信息中心启动创先工作方案编制，以管理提升软课题研究为切入点，通过各研究小组结合工作实际开展的实用性研究和信息化重点工作任务的落实，结合中心“是公司信息化管理的执行机构，是公司信息化的支撑和服务平台”的定位，开展同行对标，找出差距，梳理中心核心业务，提炼关键指标，制定创先举措和具体行动计划，以更高标准做好日常工作，促进中心在“生产精益化、管理精益化、方式信息化、队伍专业化”方面的提升，全体总动员全力推进创先工作。以C网建设和信息系统试点及推广为契机，加大力度推进信息化项目建设，配合“6+1”信息系统建设，加大力度推进实用化，做好创先工作中信息化的支撑工作。
