在施工过程中，现场监督一定要监督到位，保证安全、确保质量。”连日来，南方电网云南富源供电公司通过加强现场监查力量、强化监督职能、细化监督标准、畅通信息交流等多项措施，加大对大修技改、农网建设改造、客户工程的现场施工安全质量的监督力度，确保施工现场安全生产有序可控。
当前，已进入十九大保供电的关键期，计划性停电作业大幅增加，特巡夜巡等小型作业现场数量增多，呈现出点多面广、随机性强、作业环境复杂等特点，安全风险也随之增大。为确保各类工程安全、有序推进，公司一是强化安全思想防线。组织各在建施工、监理项目部加强《安规》学习考试，进一步强化各级各类人员安全责任意识，筑牢思想防线。二是强化工程分包管理专项治理。针对在建项目开展专项检查，重点检查分包资质审查、分包合同、安全协议签订、安全施工方案制定等情况，同时对施工安全方案和作业风险进行全面梳理，对发现的问题督促各项目部立即整改，严格把关风险动态评估，确保工程建设安全质量。三是强化各类工程规范管理。按照网、省公司有关规定，组织开展农网工程、大修技改工程建设项目施工、监理承包商资信评价，重点围绕基本建设规范性、队伍招标及合同管理规范性、施工分包管理规范性等四个方面，对公司系统各单位管理、承建的在建大修技改工程、农网改造升级工程项目进行排查，规范工程项目管理。四是强化安全隐患排查整改。结合冬季安全大检查情况，对各大型施工项目重点从大型施工机械证照、审检、施工资质等方面进行全面自查，对施工现场起重机械、挖掘机、脚手架等设施进行检查，及时消除施工安全隐患，对入网承包商安全风险严格按照规定进行识别、评估及控制，确保安全始终处于可控、在控、能控状态。
与此同时，公司加大现场反违章检查力度，反违章工作重心由注重检查向注重治理转变。公司安监部门、各单位安全督察人员不仅按照标准化程序内容对各类现场进行监督检查，随机提问现场作业人员并拍照录像，事后根据情况对存在问题以违章通报通知单形式发至违章单位和责任管理部门，在每周一的调度早会和月度例会上通过ppt形式点评，形成反违章的闭环管理，以提高工作人员的安全意识。
