11月16日，为提升曲靖配电网规划、项目前期管理和线损及电力统计管理工作人员的业务水平，全面提高业务人员工作效率，南方电网云南曲靖供电局组织县公司相关人员，举办配电网规划、项目前期管理、线损管理及电力统计等业务综合培训班。
培训班学习内容包含，配电网规划基础及案例分析，南方电网农网可研典型案例分析，线损管理与电力统计管理知识宣贯、省公司10千伏及以下配电网投资策略宣贯、网省公司10千伏及以下配电网线路标准设计宣贯及项目前期管理流程、相关管理规定的宣贯。
授课中，授课老师首先要求参学学员带着问题听课，带着思想将课程内容内化于心，什么是前期工作？为什么要开展前期工作？电网规划与可行性研究是一样的工作吗？而后，针对问题在课程内容中全盘讲解，前期工作的流程图、前期工作的典型问题，线损分析基本模式等，让参学人员深层次地了解前期工作的重要性和实用性，了解每一项规划工作都需严密谨慎，了解每一项投资决策都应深思熟虑。
在可行性研究典型案例分析课上，授课老师列举了师宗、富源等几个县公司真实案例进行解说，让参学人员们懂得可行性研究工作不仅是一个设计规划，更多的是一份责任，一份对企业、对个人的责任。同时，还教导参学人员，在做可行性研究工作时，不能简单地认为电压低就要新增变电站落点，应综合分析论证，找到电压低的主要因素，优先采用投资最小的方案解决问题。
每一堂课都能学到新的知识点，每一堂课都能看到新的视觉点。授课老师倾囊相授，参学学员认真笔记，于11月17日结束了为期两天的培训。曲靖供电局基建部罗贵主任表示，“大家应该珍惜每次培训学习机会，才能全面提升自己的业务技能。此次培训要求工程管理人员在开启工程前期工作时应长远考虑，多问几个为什么，多问几个是否可行，多为后期工作留下回旋空间。在进行投资决策时，必须做到心中有尺度，不但要将钱用在实处，还要用在刀刃上，绝不可以进行无谓的投资。”
“通过培训，再次了解到很多实际工作中缺失的知识，大家都认为前期工作只是做个规划就行，其实包含的内容很多，一个流程就得走好几十步。除了流程多，我认为前期工作更重要的是责任，每次开启可行性研究工作都应该思考项目是否必要，项目是否可行，方案是否最优，将前期工作做实、做深，才能确保这项工作任务的全面完成。”富源供电公司参学人员郭伯顺若有所思地说着培训心得。
