近期，元阳供电有限公司为进一步优化员工岗位绩效考核管理方案，特按照《元阳供电有限公司员工业绩考核实施方案》,配套制订《元阳供电有限公司划小绩效工资分配单元工作实施方案》，根据不同领域、不同专业、不同工种，完善各部门、各班组岗位绩效考核管理方案，把月度绩效工资逐级切块分配到每一个组织单元（部门、供电所、班组），赋予直线经理更大的考核权和分配权，鼓励“多劳多得”，进一步激发员工工作积极性。为实现信息化建设，实现绩效数据、操作流程集中管理，通过建立PIS系统工具来支撑绩效管理制度的执行，以提醒信息的方式推进绩效管理流程，减少各层级人员绩效管理事务性操作的时间，达到操作减负的目的。从而实现正真意义上的精益管理。
本次考核方案优化的创新点主要体现在倾斜一线、绩效优先：公司根据元阳各区域实际情况，按向边远、艰苦的一线岗位倾斜的原则进行设置，设置中用管辖范围内行政村和自然村数量、距离辖区中心最远自然村、与县城距离、气温、其他不可抗力等七个维度作为衡量边远、艰苦程度的维度。另外，通过建立PIS系统工具来支撑绩效管理制度的执行，以实现绩效工资逐级考核的公平、公正、透明，并能够将绩效关键指标与员工业绩考核、员工绩效工资兑现直接联动，降低了人员管理成本，提高了工作效率，为绩效“精益化”管理打下良好基础。
经过近期的试运行，各部门、供电所反馈意见良好。据悉，通过信息化建设，实现绩效数据、操作流程集中管理；通过系统工具支撑内部绩效管理制度的执行，以信息提醒方式推进绩效管理流程畅通；通过设计动态式的指标体系操作模板，给员工提供更加便捷化、人性化的自主绩效操作平台，使绩效考评更加透明、公平、公正，使绩效管理更具备可操作，确保长效运行，减少各层级人员绩效管理事务性操作的时间，从而达到操作减负的目的。
各级直线经理通过系统操作运用，直接将上级所承接、分解的组织绩效指标及重点工作完成情况与员工业绩考核关联，从数据上完整地体现绩效管理链条，从功能上涵盖了组织绩效计划、完成值录入、考核标准公式化设定、考核报表勾稽关联、考核结果分析与决策支持、绩效工资划小分配操作等主体功能，实现精益管理。
公司下一步将结合具体实施过程，进一步对考核流程、考核指标的分解、考评、统计分析等管理功能等进一步优化调整，通过升级再造实现绩效管理科学化、精益化、程序化，有效地提高运行效率， 降低人员管理成本，提高工作效率，为进一步的绩效“精益化”管理打下良好基础。
