2017年11月29-30日，云南电网公司培评中心技术技能评价部蒋海明主任一行到弥勒供电公司就教育培训工作展开调研。
蒋主任一行首先在公司人资部了解了今年教育培训工作的基本情况，听取了公司在员工持证上岗、高技能人才占比、技术技能专家选聘、年度教育培训计划完成情况、兼职内训师选拔、课件库建立、简易实训场建立等方面的开展情况汇报，并着重调研了教培工作存在的突出问题；随后，蒋主任一行来到基层站所，同一线员工近距离了解基层站所教育培训工作的开展情况。
在输变电管理所，针对蒋主任较为关注的员工技能提升问题，贾旭维副主任及变电检修班的饶晶副班长详细介绍了部门在组织员工技能提升方面所作的工作，其中最为关键的，是部门率先推行了“设备主人制”。他们认为，输变电所在对员工进行日常的技能培训之余，率先在公司推行“设备主人制”，将每个变电站的运行职责落实到具体的人员，由具体的人员全权负责设备的运行、检修等工作，过程中，若遇到该人员技能上的原因导致工作开展不下去，部门上会有技能强的人员进行相应的指导，两到三次的指导后，责任人将独自处理相应工作，否则，将面临绩效考核。通过这种责任的传递，无形中让员工形成提高技能的内在压力，从而形成自主学习提高技能的氛围。调研中，蒋主任对这种方式给予肯定的同时，也提出，实施“设备主人制”，要循序渐进，充分取得员工的支持和认同，激发员工的求知欲望，主动学习专业知识和技能。
在西三供电所，看了杨鹏所长的创新培训新招——微信“一点课堂”，蒋主任一行表现出了极大的兴趣。蒋主任详细了解了“一点课堂”的制作过程、后台的课件资源情况，杨所长一一作了展示，并提出了现阶段课件资源较少的问题。在谈到“一点课堂”的培训效果时，公司教培专责说：“无论是外送培训取证，还是公司内部的各种考试，西三所员工的成绩都是排在前列的”。在供电所的简易实训室里，看着所上员工利用废旧物资打造成的练兵场，看着地上堆着尚未收拾整齐的录制培训视频的物资，蒋主任一行肯定了西三所因地制宜开展的培训工作。
最后，蒋主任表示，针对本次调研提出的问题，将积极同相关部门沟通，确实为基层解决培训中遇到的困难，同时为2018年的教育培训工作奠定良好的基础。
