近日，南方电网云南石屏供电有限公司组织公司14家部门单位186人参加岗位技能大练兵、大比武活动，有效提升了员工的综合素质和基础技能水平，使公司各项专业业务和管理业务，都上个一个新的台阶，为公司健康有序发展和转型发展奠定了坚实基础。
石屏供电有限公司 何杰
为持续推进公司员工素质工程，促进员工技术技能水平的不断提高，根据《关于开展2017年岗位技能大练兵、大比武活动及技能类岗位胜任能力评价的通知》(通知〔2017〕185号)文件要求，以全面开展好公司岗位大练兵、大比武活动，不断提高员工素质，强化企业管理，使公司健康有序地向前发展为目的。为确保此次活动有组织、有计划和有步骤的进行，石屏公司结合公司实际，成立由总经理王蜀任组长，公司领导班子其他成员任成员，各部门、单位负责人任组织成员的岗位技能大练兵、大比武活动及岗位胜任能力评价活动领导机构，下设办公室，由人力资源部担任。组织机构负责制定岗位技能大练兵、大比武活动及岗位胜任能力评价活动方案，督促检查和考核各部门、单位活动的开展情况，协调处理活动中出现的各种问题，统计、总结、上报比赛情况。办公室监审、评审和考务3个小组，分别负责检查监督大比武活动的严肃性、公平性和公正性，审定理论试题、实作试题、考核办法及评审工作，落实考试人员安排、落实考试和阅卷等考务工作的具体实施。
据悉，此次岗位技能大练兵、大比武活动涉及生产设备管理部、电力调度控制中心、输变电管理所、市场营销部、物资仓储配送站及各基层供电所14家部门单位13个专业和工种进行，共186人参加。活动结合2017年技能人员岗位胜任能力评价工作同时进行，按照“严肃、公平、公正”的原则开展，活动形式采取理论基础知识笔试与技能实作笔试相结合的形式进行，理论考试占40%、实作考试占60%。其中11月15日至29日为启动准备阶段，由各参赛部门(单位)组织部门人员进行学习;11月30日至12月8日为考试阶段，由人力资源部组织安排人员监考，考前严格遵守考试前相关规定，不泄题、漏题。活动综合成绩，对符合条件的优秀部门、优秀员工，按照公司员工业绩考核管理实施方案和组织绩效考核实施方案进行加分。
通过此次岗位技能大练兵、大比武活动，使公司人资部及时掌握各级员工的岗位胜任能力和业务技能状况，及时发现员工在业务上的薄弱环节，为以后的员工培训提供方向。同时，通过考前培训，员工无论在理论，还是实际操作上的能力，都得到了有效提升，在全公司范围内营造出“学知识、比技术、强本领”的浓厚氛围，增强了岗位风险控制意识和岗位胜任能力，为打造出业务精湛，管理精细的员工队伍，强化企业管理，促进公司健康有序发展和转型发展奠定了坚实基础。
石屏供电有限公司 何杰
